随着教会的发展，各种事工也开始拓展开来，其中之一是敬拜赞美事工。但任何一个组织机构如果没有明确目标，则不利于事工的发展。天韵钢琴艺术中心全国校友圣乐营之际，浙江省乐河音乐学校校长何青广老师，分享了敬拜赞美事工的战略性思考。他结合自己在敬拜赞美事工中的经历及办学经验，提出赞美团队之发展，首先要确立卓越而务实的目标。
任何一个组织机构，如果没有明确目标，都会引发严重后果；如果目标错误，更是劳民伤财，导致在发展的过程中蒙受极大的损失。目标过高或者过低都不利于事工的发展，所以在目标的确立上，我们必须务实务实而卓越：务实是体现在我们对外部环境以及对自身力量的正确评估；卓越是表现在我们对神的信心，相信神的应许必要成就。发展的目标可分为总目标以及近期目标，或者说是宏观目标与微观目标。这两个目标有着紧密的联系，但是根本的不同在于微观目标是实现总目标的一个台阶。
那么，团队的发展目标从何而来？
1上帝的启示感动
这是建立敬拜团体的重要依据。在每一个时期，神都在不断的作新事，我们不断仰望他，他就在不断改变我们自己的想法，慢慢的，我们会行在神的计划中，并不偏离左右，在未来几年中，神要做的事情我们也必须要知道，只有这样，才能保证我们的目标是卓越的。
2、对外部环境的认知
神起初创造天地时，赋予我们始祖管理的权柄，把伊甸园交给他们看管。这个看管的过程，包括了亚当需要去发现问题、然后去解决问题的过程（例如亚当错误的解决了禁果的问题）。
解决问题的前提是发现问题、或者发现潜在的问题。如果在确立目标的同时没有考虑已经存在的问题，目标就不会务实。
对于神而言：敬拜团体是为神而设立的，要将神当得到的荣耀归给他。并且，任何敬拜者都有培训神家里的供他人的重任，好为将来的复兴以及福音传回耶路撒冷做好预备。这是末后时代神自己要做的，因为神的旨意是要福音传遍天下，福音要传回耶路撒冷，最后以色列全家要得救。因为神的这个心意，所以我们可以满有信心的说：神家里需要我们！
对教会而言：教会弟兄姊妹也需要有好的敬拜赞美带领者去带领他们进入神的丰盛。反过来说，只有教会有了发展，才会对团体提出更高的要求，为团体的发展创造必要的条件，因此教会可以被视为一个 大环境，而敬拜团体是这个环境中神兴起的一个火把，这个火把要照亮点燃教会的敬拜之火，而教会也会不断的为它添加燃料，两者之间有着密切的交流活动。
抛开教会的现状去片面强调敬拜事工的发展，是不切合实际的。及时掌握现今中国教会的动态方向，明白神在教会中的作为，对任何的敬拜团队的发展都有着极其重要的作用。所以，在确立 发展目标时，对教会现状的评估，包括对社会经济、政治、文化等诸多领域有足够的认知度，才能够保证团队稳健、务实的发展。
3内部资源的影响
内部资源也会影响到确立的目标。对内部财力、物力、人力资源的变化评估，可以使我们更加准确的确立组织的目标，因为目标过低还会使同工们不努力进取，目标过高又会导致失去信心。
4务实而卓越的目标
我们之所以卓越，是因为我们可以与神同行，并且在他的旨意中，他将他的国度不断启示、感动我们，使我们或向左或向右，后面都有声音说：这是正路要行在其间。他是我们的根本，也是我们的道路、真理和生命。
我们之所以务实，是因为我们已经认识自己，了解神在教会所做的，站在时代的破口上，堵住其中的破口，迎接复兴的来临。
确立务实而卓越的目标，可以参考的一些方法：
了解教会发展动态，尽可能参加国内外相对高层次的大型交流、分享的活动；
重要同工建立祷告寻求的小组，时常一起寻求神的心意；
建立教会领袖的联系小组，不断获取中国各地教会的最新消息；
对一些典型的教会成长做记录，以供团体为将来的目标定位作参考；
在一定范围内做调查，收集有关国内教会发展的数据；
不断关注国内外神大大祝福的教会，看神在全球要做什么。
