“全球领袖高峰会”柳溪峰会是全美国最有影响力的引导力峰会，于10月13日来到中国深圳,与成功企业家分享领导力的奥秘，峰会由台湾领袖高峰会负责人夏忠坚先生带领分享，一起观看美国柳溪峰会视频录像，学习比尔·海波斯、布雷克·麦考斯基、亨利·克劳德、威廉·尤里、詹姆·柯林斯等人从圣经而来的领导力智慧。
比尔·海波斯
比尔·海波斯是芝加哥柳溪小区教会创办人、主任牧师，也是全球领袖高峰会的创办人。他是20本畅销书的作者，包括著名的《教会需要勇者》与《卓越领导格言》。
比尔·海波斯主要讲了“五个关键问题”：1、你目前在工作上的领导能力，受到什么程度的挑战？2、对机构中不适合的人，你有何对策？3、你有没有说出机构的问题，并且去面对和解决？4、你有多久没有检视机构的核心使命？5、你的“领导警钟”最近响过吗？
布雷克·麦考斯基
麦考斯基大二时就创立校园洗衣生意，30岁前他已创立五家公司。2006年，麦考斯基到阿根廷一座村庄访问，发现很多孩子没有鞋穿，甚至因此无法上学。为了帮助孩子们，麦考斯基创立了TOMS Shoes（TOMS是Shoes for Tomorrow的简称）。
这家公司每卖出一双鞋便会为有需要的孩子捐出一双新鞋---“卖一送一”。至今已送百万双鞋给弱势儿童。麦考斯基是该公司的创办人，并自封为“送鞋长”（Chief Shoe Giver）。麦考斯基相信“改变世界从一小步做起”。
TOMS鞋的故事给企业家带来的思考：1、TOMS鞋的核心价值是“给予”，布雷克.麦考斯基也认为“给予”可以是任何机构的核心价值。2、成立营利公司来实现“卖一送一”的异象，会比成立非营利机构持续得更久，也就可以帮助更多孩童。3、TOMS鞋还发起了“一天不穿鞋”活动，他们发现一个简单的构想，透过网络的传播和大企业的赞助，可以发挥极大的威力。4、尊重圣经中初熟果子的原则。布雷克鼓励领袖，现在就开始给予，而不是等到年纪大、已经赚到钱了，才开始给予。
亨利·克劳德
克劳德博士是20本创销书的作者，包含畅销两百万本的《界限(Boundaries)》。他即将出版的新书《领袖的界限(Boundariesfor Leaders)》，将从结果、人际关系，和是否承担了无意义的责任等不同面向，来帮助领袖确实完成所设定的目标。
你的教会或机构可能有“问题人物”在拦阻你们的异象，克劳德将团队中的人分为智慧人、愚昧人和恶人三类。
1、智慧人面对正面的批评时，会改变自己，会感谢你给他们批评。面对智慧人，要与他谈，确定他适才适任，不断给他适度的挑战；
2、愚昧人面对正面的批评时，会设法改变事实，而不是改变自己，会找借口。会认为没什么大不了，或是会攻击批评的人，会怪罪其他的人事物，会生气，会到处找人讲。面对愚昧人，就别再谈问题，改成讨论为什么谈问题没有用；对他说你觉得绝望；设定界限，保护你所领导的计划；问对方要怎么谈才有用。
3、恶人面对正面批评时，会威胁要破坏，想让别人痛苦。面对恶人，要先警告，警告他两次后，就不用再跟他打交道；必要时请律师和警察来协助。
威廉·尤里
尤里是具有30年工作经验的谈判、协商、调解专家，谈判范围从企业并购到中东种族战争。他是一个社会人类学家与教师，也是一名畅销作家，其中《Getting to Yes》一书畅销八百万本。他是卡特总统国际协商网络的共同创始人，那是一个致力世界和平的非政府组织。他也曾协助美国及俄国政府建立核子危机中心，担任过印度尼西亚与委内瑞拉内战的第三方调停人。
尤里给企业家的思考：1、尤里说，冲突是需要的，而且可以是建设性的。冲突是不可避免的，我们的目的不是要消除冲突，而是要利用它前进。2、解决冲突最大的阻碍是我们自己，因为我们会不假思索地自然反应；3、尤里提到“走到阳台”的重要性，这样你可以有更宽广的视野，冷静地来反省谈判中的冲突。4、尤里提到把人与问题分开，在冲突谈判时可以对人温和，对问题坚定。
詹姆·柯林斯
詹姆·柯林斯 (Jim Collins)是近年来最热门的企管顾问、畅销作家。《基业长青》(Build to Last)、《从A到A+》（Good to Great）、《为什么A＋巨人也会倒下》(How The Mighty Fall)等书，销售数百万册，是管理学界的经典之作！
《选择卓越》（Great By Choice）是柯林斯最新著作，仍专注探讨企业成长与衰败之因。他从长达九年的研究发现，即便在美国经济体系一夕崩溃、大环境充斥不确定变数之际，某些企业仍能蒸蒸日上，但某些企业则因此一蹶不振，其中的关键优势在于公司领导人是否有“狂热的纪律、实证的创意、有建设性的疑虑”，以致他们能在失控的环境中，引领团队突破重围。
注：仆人领导是一家专注在商业领导力的研究、实践、传播的机构。
