我第一次意识到团队的重要性是在读神学的时候。当时，我做了一个有关美国最大的100间教会的研究，调查了一系列有关教会同工和事工的问题。通过这项研究呈现出一个结论，那就是发展较好的教会都有强大的团队精神。

他们通过将两个事情结合在一起来达成这一目标，即一个共同的目标，和良好的沟通。

这两个原则是必须的。你可以让人们做同一个项目，但是如果彼此之间没有交流的话，他们就不是一个团队。你也可以让大家有很好的交流，但是如果他们并没有朝着一个目标努力的话，他们仍然不能成为一个团队，即使你把他们叫做一个团队。

让我解释一下为什么我认为团队非常重要：

首先，基督的身体就是以一个团队的形式来发挥功能。

罗马书12章4-5节告诉我们，就如我们的身体有许多肢体一样，基督的身体也有许多肢体。实质上，这是上帝所设计的，因此我们需要彼此合作才能完全发挥基督身体的功能，并且你的每一位同工（即或他们不专业）都担当着一个重要的角色。事实上，教会是一个身体而不是一个企业，这就意味着团队对于我们做事工的人的重要性，要超过那些从事普通商业的人。

没有人拥有让一间教会成功的所有的恩赐。如果你身边的人只是那些跟你拥有相同能力的人，那么你的教会就会出现问题。举例来讲，我是个能看得较远的人，拥有很大的异象，但是想要把异象变成现实的话，我需要找到那些能够把异象变成现实的人。你不会希望我成为那种人，如果我那样的话一定会伤害某些人。

坦白地讲，我发现不少牧师存在一个问题，那就是我们害怕承认有些事情我们做不到。但是，从某种意义上来讲，建立团队的第一步就是承认我们需要一个团队。

马鞍峰教会的成功并不是属于华理克。马鞍峰教会的成功属于一个由很多人组成的，在一起工作，并且朝向同一个目标努力的团队。我提供异象，格林负责把异象转化为现实，他马鞍峰教会建立两年的时候就已经成为教会的同工了。

这就是我为什么特意地为马鞍峰教会选择那些拥有与我不同特长的人成为教会的同工，因为这样能够弥补我的缺点。

其次，比起一个人独自工作，团队能够完成更多的事情。

这个原则贯穿了整本《圣经》。一起工作的人越多，能完成的事情就越多。其中一个例子可以在传道书4:9-12节发现：“两个人总比一个人好，因为二人劳碌同得美好的果效。”另一个关于团队可以完成比个人更多工作的例子是《尼希米记》中，人们以小组或家庭为单位一起建造城墙。

在新约中，耶稣差遣门徒两个两个地出去（可6:7）。保罗在《罗马》16章，特别提到数十位曾经和他一同工作的人。

相互鼓励对你的事工来讲是至关重要的，因为你不只是在做一个听起来不错的项目，而是参与一场属灵的争战，向这个迷失的世界传递人们所能听到的最重要的信息！魔鬼想要打击你，它最擅长的工具之一就是让人沮丧。因此，你需要一个和你一起工作的团队，不论你是一个很大组织的资深牧师，还是一间教会的唯一牧者。

第三，一个强大的团队不会因为不同意见而受到威胁。

请记住，一个团队有两个要素：一个共同的目标，以及良好的沟通。为了有良好的沟通，人们必须愿意表达自己的观点，哪怕他们的观点与其他人有着天壤之别。

彼得·德鲁克（Peter Drucker，现代管理学之父）说，如果某次讨论中只出现问题的一个方面，那么这次讨论就不存在思考。因此，如果你的团队成员在一个特定项目上只存在一个观点，那么很可能大家并没有很好地思考，或者有些人思考了，却不敢表达他们的想法。

你需要为你的团队营造一种氛围，让大家可以毫无担忧地说出一些愚蠢的话，并且不用担心会犯错误。你还需要保证，你们的团队不会因不同意见而受到威胁。

最后，有生命力的团队有一些共同的特征，道格拉斯·麦格雷戈（Douglas MacGregor）在他所写的《企业人性化的一面（The Human Side of Enterprise）》一书中如此写道：

˙一个好的团队有一个舒适、轻松和非正式的气氛。
˙每个人都参与了讨论。
˙任务是明确，且被团队成员所接受的。
˙团队成员认真倾听对方。
˙一个优秀的团队，在提出重要建议是不带有任何人身攻击。
˙团队成员可以自由地表达感情，而不只是想法。
˙一切都是开放的，没有隐藏的议程。
˙任务被明确的做出和接受。
˙情况不同时，由不同的人担当领袖。

原文：How to Develop a Great Ministry Team