哪里有人，哪里就有难相处的人，对吗？这与你选择哪个教堂或敬拜团队没有什么关系，因为我们都有独特的性格和癖好。这些一切都很好，实际上你要怎样对待这些人呢要为这些人做什么？
如何对待处理他们？
在过去的几年里，对于我们团队中那些难相处的人来说我似乎已经成为一个有吸引力的人。你知道这些人他们，他们也在你们的教堂中，他们是那些大部分你团队所忽视的，尽量回避，或者在背后所议论的那些人。
有时这些人难相处是故意的，有时其他时候他们并不知道他们正在做什么，有时他们是令人讨厌的，有时其他时候他们是任性的或立场不统一。那需要花很多时间，有时当我有责任去接近我们团队中难相处的人，那些时光是列为我生活中最艰辛的经历。话虽如此，当形势扭转时，这些时光他们也被列为也是一些最令人愉快的，因为形势已经扭转。我确信你也有同感可以联系。
与处理难相处的人相处是不容易的，但是没有人说领导是容易的。这需要勇气和毅力，以及把所有的情况降服在神面前。
难相处的人在敬拜团队会以某种方式影响有一种方式感染每个人。这并不重要，无论是一般的消极或懒惰的态度这点并不重要，难相处的人与接近的团队相处和面对生活的方式将会产生有影响。 忽视这种情况是容易的事，但是这是最糟糕的事因为长期的影响可能会是有破坏力惊人的。
这些可能需要持续一段时间，但是影响最终会被可以感觉得到。其他团队成员正看着你，作为领导你要是积极主动，勇敢地去做一些事。
但是你能做什么？
当我对我所接触的事工的各种方式进行反思时，我意识到这个问题有无数的答案。有时我做得很好，有时在其他时候，我已经学会了什么不去做什么。
以下我罗列了9种想法。这些正是我们所要考虑的事，但是希望他们会帮助你，当你在崇拜团队中努力忠实去你的领导，管理他们的生活在崇拜团队中，希望这些建议会帮助到你。
当我们对待处理难相处的人时这有9点思考，
1. 真实地爱他们
说起来容易做起来难。不用说，这是我们的戒使命。仅仅因为我们团队一个成员有不同的看法，或对世界的独特看法，不意味着作为他们的领导或牧师应该忽视他们，而是我们要竭尽全力无条件地去爱他们。请参见：带领你崇拜团队的四种方式
2. 确信不是你
在给难相处的人在下结论前，难相处的人给你带来太多的伤痛，因为他们对你造成了伤害，所以要停下来去止思考一下考虑他们是否真的有问题。有时我想在思考他们难以相处那些与我一起正努力工作的人，然后我意识到了这是我面对环境的方式造成的接触情况的一种方式。
问自问自己，可能是我吗？我已经说交流清楚了吗？我已经做我所能来帮助安排他这人获胜吗呢？我所说的或所做的是否有冒犯了过这个人呢？
在结束的时候日子，可能很小的事就是因为你可以改变你自己的一点小事，就产生了这样可能有很大的不同影响。
3. 要求他们站出来
取决于情况，你可能需要会见这个人并挑战他们站出来。这样我的意思是意味着你可能需要要求他们真正地改变方式当他们对待接近团队，领导或其它问题的方式，你的领导或其他什么要素。有些人对于公开和诚实的交谈回应良好。
如果你有勇气，有远见，谦卑地接近某人，但有一种远见和勇气，你可能会惊讶地发现。这个人可能准备会乐意改变，或承担更大高的责任。
4. 要求他们下台
伤心地是，有时有必要要求一个难相处的人考虑离开在讲台上休息一段时间。这可能是最后的一种手段也而不是你想要轻易采取的方式带走的东西。决不要把讲台当做一种奖赏或惩罚。讲台是用来服侍神，荣耀神的。
令人难以置信的是，当一个服侍的机会被取消时，令人难以置信的是某一种态度如何能极大地改变。在你与某人进行艰难的交谈后，其一种态度并没发生改变，你知道你已经做出了正确的决定。无论你做什么，确保信你跟进随他们，不要使他们离开讲台之后就，忘记他们
5. 把目光投向整个团队
当你发现你与一个人相处有问题，也许其他人在团队中也正在挣扎，可能只但是仅仅很少讲话。如果那样，可能是个好主意有故意地把目光投向你看问题的方式所看到的特殊要素可能是个好主意。在“什么”背后谈论“为什么”。当你们走向共同的目标时，创作一幅未来美图，同时你走向共同的目标。
我们可以在团队敬拜夜或我们的侍奉前个人祷告会上做这些。你可以叫做特别殊的视角盼望聚会，或在午餐间与团队的简单聊天。
6. 引领他们踏上征途
有时难相处的人很简单难以相处是，因为我们作为领导没有引领他们踏上征途。想出一个好的主意，试图单枪匹马地完成它是很容易的，试着去实施它及时没有任何人了解它。相反，更好的方法是与进入团队交流的好方法，特别是与那些难相处的人，这能要确保你在适当的时刻谈论，努力地进行交流，。与此同时鼓励他们继续与你同行们走在一起。
7. 解决问题背后的问题
你和一个难以相处的人在一起经历的问题往往不是真正的问题所在。比如，有人总是在排演的时候迟到，当你问他们为什么迟到时，他们态度抵触粗暴。而真正的不为你所知原因是，他们刚刚丢了工作，只好搭乘公共交通去参加排演，而不是开车去。他们对自己所处的状况感到尴尬，不想告诉你。
我们的团队成员除了和我们以及团队在一起做的事情外，还有他们自己的生活。就像你自己一样，在背后他们要应对很多的事情。因此，我们需要对此敏锐体贴，并作出相应的回应。提问题，聆听他们的心声，或许你会发现真正的问题所在，并给予合理的帮助以使这个成员继续前行。
8. 为他们祷告
这听起来很明显，但当我们与一个人有问题，而我们又不知道推进的方法，这就不像听起来那么容易了。为自己祈祷的情况，并要求上帝为我们自己找到出路是容易的。为引起问题的人祈祷并不是那么容易。
选择做更大度量的人--选择把那个人，他们的生活，现状和未来交托给主。先为他们寻找神眼中的最佳，然后在你的处境里表明你的心意。
你们中间若有缺少智慧的，应当求那厚赐与众人、也不斥责人的 神，主就必赐给他。（雅各书 1:5 圣经新国际版）
以这种方式接近问题，至少你的态度将受到挑战。最佳结果是，你会发现一个新的衡量他们所得恩典的方式。在那个点，不总是能有解决问题的方法，但至少你有恩典继续爱这些相处困难的人。
9. 记住在你手中保持他们的名声
当有人引起麻烦、说不好的事情或者做愚蠢的事情时，他们本应该成为崇拜的团队中正派的一员，不需要思考就很容易谈论他们。它从一个可信赖的朋友的一个故事开始，结束于和这个难以相处的人有类似的经历的传言。
作为团队的领导者，你在你的手中拥有你的团队的声誉。加以引导是你的责任。即使你可能有正当理由，传言给别人听总归是不好的。再讲一遍，你做一个大度的人，把你的嘴巴闭上。
当然，有时有必要和关键领导商量、寻求建议，并获得如何推动的共识。总体而言，有关你团队成员的的个人状况最好还是自律不要讲话。
抛开这9种想法，别忘了我们都是在一个旅程中。我们中没有一个人是完美的，我们有可能对别人苛刻了点。给那些难以相处的人多点体谅和恩典。这并不是说你不应该有标准或指引，它只是意味着用一个真正敬虔的，周到的，合乎圣经的方式来待人接物。
另外，事实是，他们的反应不取决于你。你的责任是谦卑地领导你的团队。出于对于整个团队，你的教会的整体考量，忽视容易带来问题的人是得不偿失的。
当然，所有这一切都与你的领导方式、你所处的结构和程序有关。不要独自一人处理问题。总是与你的领导和牧养团队一起做事吧。祝你在你的崇拜团队与这些难以相处的人相处顺利。要有耐心和坚持。在基督里，靠着那加给你力量的神，你凡事都能！！
