最近和一位领导者进行交流。她非常友善和温和，她聪明、努力、忠诚。她是一位关系型的领袖，可以发现人最闪光的一面，她本人在领导力方面也非常的成功。不过，她为最近在新职位上遭遇的问题寻求帮助。

谈到具体问题，很明显她有一个弱项，而且这个弱项也正在影响着她的整个团队。这是在领导者中常见的弱点——有时候，我们中的大多数人都会在这件事上挣扎。

她的弱点究竟是什么？

她太和善了！

即便如此，这听起来也不应是个弱点吧。而且，这可以让她在组织当中更受喜爱啊。她非常的受欢迎，而且她也喜欢这种状态。但是这确确实实也让她团队的表现略逊于本应达到的成功程度。是的，她知晓这一点。

最近，一些团队成员借着她的和善在工作中未有付出当有的努力。她没有直面这个问题，尽管她知道理应面对。她为此失眠了，但不知如何应对。她所拥有的关系型领导力，对其领导风格来说是积极的，但用在自己的团队成员身上却不奏效。

也许你之前曾经在一些组织当中看到过类似的情况，也或者曾经作为团队成员看到过同样的问题。如果这事临到你身上，你甚至可能会这样想或这样说：“他们这是得寸进尺。”

我并不是说要做刻薄的领袖。那是错误的。刻薄绝对不是《圣经》所倡导的领导力。

我建议人们去做理智的领导者。智慧用在正确的方向才可以引导人们，为团队成员、领导者、整个团队或者组织发挥最好的效用。在前面提到的情形中，我建议朋友摘下她的“和善帽”，至少短时间内先这么做，提醒那些因为自己的行为给整个团队带来大麻烦的人。

最开始这样做会非常难，但对整个团队来说最终这将是一种祝福，对我的领导者友人也是一种祝福。

我知道人们只有明白“为什么”的时候，才会更为接受“什么”是更好的。所以当时我和朋友分享了为什么我觉得她一味的和善是导致团队面临当前问题的原因。

这里有领导者过于和善带来的三个问题：

1.给领导者带来麻烦。

领导者最终会因为这些错误倍感压力。这会让领导者把精力消耗在一小撮人带来的问题中，而不是把精力放在大的格局上。

当团队取得的成绩低于预期，领导者会觉得不成功，有时甚至觉得自己是失败者。

2.给团队到来麻烦。

团队因为几个人扰乱了体系秩序而遭殃，这种感觉会传递给团队内的每个人。

团队中希望做正确事情的人会失去了对领导者的尊重。其他人会跟随那些利用领导者的人，降低个人的行为准则。

团队走向衰落。

3.给利用领导者友善的人带来麻烦。

糟糕的表现对那些工作表现不佳的团队成员从不是什么好事情。这种选择让这些团队成员不能了解自己的潜能错在，无法实现个人的成功。

如果团队成员们了解规定并且熟稔自己的职责所在，他们将可以成为超级明星。他们有时候可能确实无法有更多长进，这时候你能为团队成员（也是为了整个团队）做的最好的事情就是帮助他们向前看、尝试新的事情。

领导人们啊，你作为领导者是不是过于和善了？

你会因为怕不被人喜欢而任由问题延续么？做关系型的领导者没有任何问题。这可以是一种非常好的领导力风格，但是在发展这种领导力的同时要明白，任何健康的关系中都存在着冲突、艰难的对话和困难的决定。

如果不注意的话，你可以成为每个人的朋友，但不能成为任何人的领导者。

做领袖很难。有些日子会比平常的时日更难。越早解决这些问题（以及有问题的人），就能越快的发展你的团队以及团队成员，就能更快的迎来一夜美眠。

原文：Why Being Too Nice Is Bad for Leadership