编者按：教会是神的百姓，是基督的新妇、是基督的身体。神赐下教会在这个世界当中，让人们得以在俗世的烦扰里寻见光明与方向，让人们在面对危机、艰难和冲突时能得到力量与盼望。那么在当今的时代背景下，本地教会该如何建立、如何确立和践行其使命异象，又如何影响周边邻舍乃至更广阔的社区？在这一系列文章里，我们收集了世界各地许多教会在建立和成长中的故事以及事工拓展的不同侧重点，希望对今日的教会和牧者同工们有所启发。
位于美国佐治亚州道尔顿的岩桥社区教会（Rock Bridge Community Church）有6个园区，直到去年，他们的会众人数的增长还一直相对平稳。人数没有增长的事实并没有给他们带来太大的困扰，困扰他们的是别的事情。
大约一年半前，马特·埃文斯 (Matt Evans)牧师注意到在来教会的人中反复出现的一个主题——“失望的暗流”，甚至还有从没得到牧养的人那里来的受伤的“暗流”。虽然很多是无形的，但他确实听到了这样的反馈：“我提交了一个祷告请求，但没有人打电话给我为我妹妹祷告。”
“我们意识到我们过于专注在‘做什么’上，而不是关心‘人的生命状态’，”达雷尔·罗兰(Darrell Roland)牧师说。 “我们专注在战略计划上，疏忽了事工的牧养。”
结论是教会同工同心悔改，并且教会所有园区的全体同工开始在每周聚会上花时间祷告、悔改，开始关注他们的“生命状态”。
“我们没有花足够的时间寻求神，”罗兰解释道，“但这是一切的基础，它会增强我们的属灵生命和教会文化。”
60多名同工花了一年时间阅读彼得·斯卡泽罗(Peter Scazzero)所著的《情绪健康的领导者》(The Emotionally Healthy Leader) 一书，专注于属灵和情感领导力。他们每周都在同工礼拜堂一起敬拜。如果有人来不了，他们就把礼拜录下来，放在同工资源页面上，以便之后观看。由此产生的是一种影响全体会众的关怀连锁效应。这是从教会同工开始的。
“你照顾好教会同工，他们会照顾好会众，”罗兰说，“你照顾好会众，他们会担当好使命。事实证明这是真的。”
因此，他们重新强调了很多事，比如下班时间、休假时间和要求参加的退休会。在岩桥，最基本的是关注属灵成长和个人成长。在每月同工一对一环节，他们会询问每个人的情况，问类似这些问题“你怎么样？你的家人怎么样？我该如何为你祷告？你面临哪些挑战？”
他们目标从来不是增加人数，尽管人数随着关怀工作的开展确有增加。
“多少人来教会不是最重要的，重要的是人们是否能参与进来，”罗兰说，他们有一个叫做E4的工作绩效评估。四个E代表招收（Enlist）、装备（Equip）、赋能（Empower）和鼓励（Encourage）。“在每月的会议上，我们会问，‘这个月你给谁做了E4，你使用了哪一个E？’”罗兰解释，“它创造了一种关心人的文化，然后教会同工也和参与服侍的志愿者做同样的事，就这样一级一级向外传播。”
有趣的是，在疫情期间，他们注意到在线做E4比面对面更容易，这是因为某些人在线交谈比面对面谈显得不那么激烈或令人生畏。毫无疑问，新冠病毒带来了许多变化，其中最重要的是将来自世界各地的人们联系起来。在短短三个月内来自18个州和几个国家的人们加入了岩桥。
岩桥是一个多堂点的教会，已经有了自己的广播。他们只需要弄清楚如何将广播转化为良好的在线服务。他们做了调整，将同工安排在不同的位置（例如，编辑视频和音频等）来增强在线服务。随着疫情迫使全国各地停工，人们比以往任何时候都更渴望联系。岩桥的应对是创建了51个新的在线群组让人们可以加入其中——一些基于系列内容，另一些则专注于育儿、婚姻和其他情感需求。这些小组非常受欢迎。
“我们明确表示，在线事工会继续做下去，”罗兰说。
当教堂再次为实地礼拜敞开大门时，他们很高兴去迎接在网上观看过他们礼拜的新人。会众成员用表情符号和口罩欢迎他们，口罩上写着：“口罩下面是微笑！”
