自2020年以来，国内不少教会里的青年群体在人数上急剧下降；与此同时，许多教会在对青年人的牧养上陷入了瓶颈。
疫情带来的经济压力给年轻人带来很大的冲击，教会中亦是如此。一些教会中的青年团契的人数呈断崖式下降，有一个两百人的团契只剩五十人左右，还有一个七八十人的仅剩一二十人。其中，因为背负着房贷等诸多经济压力，外出打工是流失的主要原因。
除了人员流失，对于现有人员的牧养也是青年团契面临的一大难题，一些团契负责人不知如何能够提升成员的灵命。
西北一位已带领青年团契十多年的同工无奈地表示，目前对于如何带领团契向前发展深感无力，她不知如何提升成员对教会的委身，以及如何让他们参与服侍。团契中另外一位同工则表示，自己缺少侍奉的方向，浑身的力气不知道该往哪里使。另外，因为服侍这个团契的核心同工大多是80后，他们的服侍很难吸引90后、00后的加入，因此青年团契实际上逐渐成为了中青年团契。
华东一个县城教会的牧者在青年人牧养上也遇到了瓶颈。这位中年牧者的子女已经走上工作岗位，无需他过多操心，他把自己主要的精力投入到教会侍奉中。得益于他忠心的服侍，教会聚集了40多位年轻人，这对于一个基层教会来说难能可贵。但是，他们长期只是进行着常规的聚会，除此之外，这位牧者不知该为他们做些什么了。
东北一间教会的情况更为严重。他们的青年团契人数在疫情期间锐减，只剩下10人左右。教会几乎不敢跟他们提要求，觉得他们能来聚会都很不错了，至于如何牧养则没有头绪。这间教会的一位传道人认为，现在的年轻人都忙于工作，难得有一点儿休闲时间，大多都待在家里靠刷刷手机来放松，已经没有心力到教会参加活动了。
那青年团契的出路在哪里呢？一些发展较好的教会的经验可以作为借鉴。针对性牧养是牧养青年群体的一个突破口。比如，喜欢音乐的可以引导他参与敬拜、乐器学习等，喜欢绘画、拍摄等也可以组成相应的小组，读书爱好者也可以成为一个组，等等。除了兴趣上的划分，年龄也是一个很有必要的分组参考，比如，可以分成80后、90后、00后等。年龄相近会有更多的共同话题。
在教会给年轻人提供服侍岗位是提升他们对教会的委身度的一个方法。年轻人精力旺盛，对于现代技术普遍掌握得更好，可以多为他们提供可参与的服侍岗位。这需要团契带领人发掘成员们的恩赐，为他们寻找合适的服侍岗位，如此，既可以减轻团契负责人的担子，也可以使参与侍奉的成员有使命感、责任感以及成就感。另外，参与服侍还可以让年轻人有主人翁意识，而非只是参加聚会的客人身份。
教会想要吸纳更多的年轻同工，还需要设身处地地帮助他们解决后顾之忧。江苏一个县级市，二三十年前各教会主要由七八十岁的义工负责。现任三自爱国会主席二十年前过来后，推动了换届工作，落实了全职传道人的待遇，因此现在有一批四五十岁的传道人。眼下，他又着手培养了二十多位二三十岁的同工，防止将来教会中出现人才断层。能够呼召到这么多的年轻人，跟负责牧师在努力落实传道人的待遇有着直接的关系。
“摩西老了，约书亚跑了”，这是一位基层传道人对当下一些教会光景的描述；如果教会还不努力培养年轻人，将来这一现象将会越发明显。
