作为教会方向的掌舵人，教会领袖的重要性不言而喻。一个合格的教会领袖需要具备哪些条件呢？笔者结合一些实际的观察和交流总结出以下几点：
一、灵性是第一位
在教会服侍时会面对很多挑战，只能时时把神的话语放在心里面，才有力量和智慧去应对各样复杂的处境。我们需要确信神的主权和神向着教会完全的爱，他藉着各种环境操练我们，成为他合用的器皿，“无论是逆境还是绝境，我都照单全收。逃也逃不掉，我们是神的仆人。”
二、有开拓性的思维
教会最重要的是要实践大使命，所以教会领袖不能只是管好自己的一亩三分地，而是要想着如何拓展事工，如何带领更多人来到教会，认识福音，成为门徒。教会领袖需要对大使命有很深的默想和负担。没有使命的教会大概率会沦为一群乌合之众。在使命的催促下，一些教会领袖积极带领同工参访学习，借助弟兄教会的经验和帮助，立足于本地开展事工，积极探索教会发展之路。
三、有战略性的眼光
作为教会领袖，一定要有战略性的眼光，才能研判当前的处境，是顺境、逆境还是绝境？东北一位牧者形容“不能只是低头拉车，还要抬头看路”，作为一名领袖需要做到顺境不骄傲，逆境不忧虑，绝境不慌乱。战略性的眼光搭配上一支强有力的执行团队，必能开拓一个新局面。
四、有教会管理的理念
教会体量不同，需要的发展体系也不同，领袖需要根据实际情况来建立管理体系。浙江一位牧者就指出，如果一个教会300人以下，负责人50岁以下，可以既当“爹”又当“妈”，即行政教务一把抓。但如果教会过了这个体量，就一定要建立体系，即把“教牧体系”和“行政体系”分开，让牧者传道以祈祷牧养传道为念，专心服侍灵魂，行政团队则做好相应的各样配搭。
五、有培养下一代同工领袖的意识
教会领袖需要树立建立培养同工、培养接班人的意识，并在具体的牧养中发现人才，培养人才。教会是需要有传承的。有的教会领袖看重自己的位置，嫉贤妒能，或者管理守旧，留不住人才，导致教会后继无人，也对整个教会的发展造成了严重的阻碍。
如何带领年轻的同工呢？一位在教会服侍30余年的长老形象地用“妈妈”和“婆婆”来做比喻，对待同工要当“妈妈”，而不是“婆婆”，看到同工的问题要指出来，但要带着爱心讲，而不是当面不说，心里或者背后抱怨。教会在在用人方面也要有一些基本原则，他的原则是“能干事，干成事，不出事”，“你能力很强你出事也不行。”
六、“拿得起，放得下”
教会领袖需要“拿得起，放得下”。平时领袖出去代表的是教会形象，所以在教会参与各项服侍接待等一些正式场合要端正肃穆，但是在和同工信徒私下团契时，也可以放轻松，和大家一起有说有笑，愉快玩耍。
