近日，畅销书《标杆人生》的作者华理克牧师指出了现今许多教会事工在无计划地进行的问题，强调了制作事工战略的重要性并为此提出了教会事工领袖需要思考的七个问题。

他分享说，在我们教会和世界各地的教会有许多事工在偶然地进行。爱神的信徒并没有按照神呼召他们的方式去思考。但是，教会事工是如此地重要，所以，不能随便地去做。我们不能说，“这次，我会尽我最大的努力去试一试。”我们需要对我们的事工进行思考，而事工人员也必须成为神百般恩赐的好管家。为了达到这一目标，我们需要做事工战略计划。

在你计划一项有效率的事工时，你需要思考下面七个问题。这些问题是在进行任何一项健康的事工之前必须思考的，不管是进行音乐事工、接待事工小组或其它团队事工。

一、你为什么在那里？

你要对自己的事工深入思考，并对它的使命有清晰的认识。每个人都需要对事工做目的性的陈述。你可以从思考以下两个问题来做出这个陈述：这个事工的目的是什么？没有这个事工会发生什么后果？

以我们为例，马鞍峰教会的使命是什么？我们要吸引会众，教他们敬拜上帝，帮助他们在基督里不断成熟，动员他们在教会中侍奉。我们在他们人生的每个阶段和时期都在做这些事情。如果有任何不符合以上目的的事情，我们不会做。

你对教会里的每个事工需要做一个目的性的陈述，所以，你需要问：你在做什么？你想要做什么？

二、你的事工能够满足教会的什么目的？

教会里的每项事工都要至少和一项以下教会目标绑定在一起。

a）这个事工是为了敬拜基督而设计的吗？b）它是为了传福音而设计的吗？c）它是为了加深教会内肢体间的关系而设计的吗？d）它是为了促进基督徒的灵性成熟而设计的吗？e）它是为了更好地服务教会大家庭而设计的吗？

三、你试图影响的对象是谁？

要非常清楚你的事工试图达到哪里――是社区、大众、聚会、教会核心人员还是教牧同工？

你需要知道你的事工正在试图影响谁。社区成员和坚信成员的需要不同，普通会众与核心成员的需求也不同。需要知道你要影响的人群怎么影响你的事工操作。

四、你觉得六个月之后神会把你的事工带领到什么地方？

这是关乎你的事工领袖的梦想的问题。他们希望六个月以后事工到达什么地步？如果你的事工领袖不能思考未来，那么他们还没有准备好来带领这个事工。让你的事工领袖跟着神的话语行并且跟他们讲事工的未来。

五、你的事工如何来执行神对他的呼召？

正如人的身体有九大系统，其中任何一个出现问题，这个人就被称作有病一样；作为基督的肢体的教会也有她自己的“系统”。对我们来说，保持“系统”的健康对于正常工作非常重要。你的事工怎么做它被呼召要做的事情？要记得让你的事工领袖去思考并且为了如何能更有效地做事工祷告。

六、你在执行神的呼召的时候可以跟谁一起来做？

你的事工领袖需要不断地观察谁能一起加入他们的事奉。让他们开始为了能够有至少一个人加入他们的事工队伍祷告。

耶稣说，“要收的庄稼多，做工的人少，所以，你们当求庄稼的主，打发工人去收他的庄稼。”让你的事工领袖们开始为了更多的工人祈求。

七、你用什么方式服事大家？

你的事工人员应该服事你社区里的人群。他们是否面临着身体上，情感上，心理上或者属灵上的需求？你对于事工人员的认识的一部分应该是他们能够为社区提供什么样的服务。当了解到这个的时候，你可以设法提高事工人员服事的价值，让他们为社区人员在身体、情感、心理和属灵上提供更好的服务。

华理克牧师是美国最大、最有名的教会之一――美国加州马鞍峰教会的创建牧师。另外，他还是畅销书《标杆人生》和被誉为改变20世纪的100本基督教图书之一《直奔标杆》的作者。同时，他也是全球性的事工人员网络社区pastors.com的建立者。