“我们已经新建立了25个小组，可以做些什么帮助它们持续下去呢？”
随着主持策略的发展，创建一系列新的小组不是件难事。但正如我所经常说的：“万事都有积极的一面和消极的一面。”积极的一面很容易列举出。而消极的一面就是这些新小组的生命周期一般只有六周。
六周？真的吗？难道不能做些什么来延长小组寿命吗？我很高兴你能这样问，答案是“可以！”以下便是如何让新建立的小组维持下去的五个关键：
1，在小组活动还未展开之时，先为其配备一名教练，每周来指导一次，教他们如何创建小组。这一点至关重要，我们之前也讨论过。比起小组正式创立以后，在其刚创建之时主人更容易听取建议。注意：招募教练的重点在于谁更合适而不是谁刚好有空。最佳的候选人是经常参与事工活动的人，给予他们充分的权利，让成员不要“只知其名”而已。不要因为谁刚好有空就请他来当教练，如果你想维持一个小组，你需要的是正确的人。
2，给你的新小组一些好用的资源。有越来越多的学习材料可供选择。注意：你选择的学习材料将决定小组主持邀请成员的难易程度。如果你想让小组主持邀请到足够多的成员，你需要选择一个易于邀请的主题。
3，鼓励你的新小组成员轮流进行小组促进活动。在一次会议结束后，看一下日历，并请小组成员轮流带点心，协调祝祷名单，或者帮忙参与会议布置，以此来激发其责任感。你所要做的是提前招募轮流做这些事情的成员。成员们轮流负责小组活动，可以使新的小组持续下去。注意：不要强迫别人。“每个人都必须参与进来”不是一个好主意。
4，鼓励你的小组主持至少找到一名成员，愿意邀请大家去他/她家中进行聚会。这样，当主持人不在本地时，小组成员也能按时聚会，这样有助于小组维持下去。注意：距离要近。把一周四次的聚会移到离家15英里的地方举行可不是一个好主意。
5，给你的新小组一个同类的课题去研究，并规定在周四或者周五讨论。这里有两点需要注意。首先，你给他们的课题一定要与他们现在展开研究的课题同类。DVD驱动？给他们一个有关DVD的课题。六个礼拜？再给他们六个礼拜去做研究。很好准备吧？没错。使他们在相似的课题下做研究，不会让你的新主持感到不自在。第二，告诉他们下周四或者周五要做什么，可以让他们对小组聚会迫不及待。注意：让每个小组提交他们的研究成果会导致评选的工作异常繁重。
