我们在小组事工中，有一些当时看起来做得完全正确、但实际上却错得离谱的想法。这里列举做小组事工时一定要竭力避免的五种做法：
第一种 等到明年
这是一个可怕的想法。每一年，每一个小组活动的旺季，都是一份来自上帝的祝福。“等到下一年”是马太福音25章描述的那第三个又恶又懒的仆人所做的事！我们可以为你想到全部的借口：
多等些时候可以让我们有更多的时间去准备；我们能够被更好的培训；我们的基础会更加坚固……诸如此类。
然而，当我们打算等到下一年的时候，我们天真地以为没有小组生活的弟兄姊妹们仍会继续待在教会。事实上他们不会！没有小组生活的肢体们是个难题，他们随时可能离开教会而永远不再出现。再有，当我们打算等到下一年的时候，我们以为我们会提出一个完美的解决方案或是措施。实际上我们不会！期待完美解决方案的想法比任何事都要更加延误小组的活动。
第二种 为垂死的小组提供生命供应
你可能从未考虑过此事。也许你是个非常热心的人，从未想过让一个小组解散。但如果你是那种能为垂死的小组提供任何支援（如为他们增加一两个新的成员）以避免其解散的小组事工人员，那么你需要知道，这是一个非常可怕的想法。
如果你想建立一个蓬勃发展的小组机制，那么你必须把注意力集中在创建新的小组上。从表面上看，为一个日渐凋零的小组提供新成员是个善举，但事实是几乎每次你这样做的结果都是要再另开辟一个新的小组。
第三种 量体裁衣地为新成员选择小组
如果你仍旧采用这样的方式：让新成员填写小组报名表，然后为他们进行家庭版的“e和谐（美国最大的婚恋交友网站之一）”配对方式选择一切都恰到好处的小组：如聚会时间、生活层次、居住地点、孩子们的课外活动等等……那么，这是一个糟糕的主意！
当我意识到以下两个问题时，我就停止了让新成员填写入组报名表的方式：
其一，想要加入小组的心愿是转瞬即逝的（而且通常在他们提交表格的时候就终止了）。
其二，这里还存在着一种近乎于墨菲定律的现象：当小组负责人打电话时，接电话的人似乎永远都不是填写表格的人，（你会收到诸如此类的答复：“你是谁啊？我没填写过伉俪小组报名表！别再打电话了！”）
除非你的小组成员无事可做，或者你们教会的小组总数少于10个，否则你应该停止填写小组报名表，而将精力集中于建立新的小组上，或者将选择小组的过程自动化（如像网络教会助手ChurchTeams一样，建立一个数据库，将小组选择电子化）。
第四种 止步于热心和甘愿
当你为你的小组机制招募培训人员时，满足于热心和甘愿，而不是继续追求火热和胜任，永远是一个坏主意！不管你是出于一贯的工作态度而提供所谓正确的关怀，还是你不愿伤害其他人的感受，止步于热心和甘愿总是会有损于你的培训计划。
最好是将你的目光集中在成百个有能力的带领者中的带领者身上，并不要在此停留。让一个人投入工作比让一个人脱离工作要容易得多。为什么把时间和精力投放在错误的人选上呢？
第五种 为小组强差带领者
鼓励或允许其他人而不是你们教会资深的牧师来担任小组负责人是个愚蠢和可怕至极的主意！不管是因为你的牧师极力想委派这份工作，还是有人认为不做负责人生命就没有价值，……一旦你允许这样的事情发生，你的教会就不可能建立起一个蓬勃发展的小组机制。
在你的教会中，最有影响力的人几乎（99.99%的几率）永远是资深的牧师。他们讲话，人们就聆听；他们提问，人们就回答。如果你想建立一个欣欣向荣的小组机制，让参加小组的人比周末来礼拜的人都多，那么一定要让正确的人选担任负责人。
原文：5 Terrible Small Group Ministry Ideas To Avoid at All Costs
