好的运动员并不当然能成为好的教练员，正如好兵并不当然能成为好将。因为运动员注重的是自己的技能技巧，而教练员需要的是指导他人，让他人成名明星的高超艺术。前者通过个人的努力就可能实现，后者则需要两个人的配合。好兵关注的是任务的完成，好将的关注力在于全局、战略以及团队的成功。

在职场中，我们常常出现这样的情况，当一个业务尖子被提拔到管理岗位的时候，我们希望看到用一个人的优秀带动一个团队的出色，但是往往事与愿违，团队成绩平平甚至倒退。究其原因就是管理者的管理能力不是天生的，需要后天不断的培养和训练。不是我们把一个人放到管理者的岗位他就自然会管理了，而是必须从心态、能力、资源上不断给予装备，这样好兵才可能成为好将。

圣经上记载，凡是被神大用的仆人，如约瑟、摩西、大卫等，没有一个不是先被降卑，先学习在艰难环境中服侍人，甘心乐意成就他人，然后才被高举重要，才能成为神眼中尽忠的的好将领。主耶稣也这样教导我们：“你们里头为大的，倒要像年幼的，为首领的，倒要像服侍人的。”当我们被高举成为一个管理者时，切忌不要像神警示我们的那样，在自己的下属面前，摆着君王般的顺我者昌，逆我者亡的假权威，甚至利用职位操权控制他人，而是为着神的荣耀，谨慎使用手中的权柄，激励劝勉人，辅导造就他人，成为一个像主那样的服侍人的仆人式领袖。

 在职场中，个人工作动机和工作能力千差万别，一般来讲，工作能力在一段时间内是比较稳定的，在短期内难有较快的提高，需要循序渐进的长期培养。对于不同人才，需要有针对性地进行跟踪辅导。就人的工作动机而言，总是呈现不断变化的特点。其中的工作情绪更是一日三变，我们会受到个性特点、他人关系，成熟度大小，甚至周围环境的影响。而较低的工作情绪难以产生高成效的工作业绩。对于今天不断走入并成为劳动主体的80、90后的以个性鲜明、行为自由为特点的年轻一代，如何在工作中调动他们的情绪，在有限的资源内提供给他们创新的平台，对现代企业管理都是一个莫大的挑战。

因此，辅导和激励也是管理者需要学习的一门课程，通过这样的学习，管理者们能够更深入地理解辅导和激励的动机和原理，使用正确的方法和工具来造就他人，完成从好兵到好将的转化，提升团队的执行力。

好将的培养是个漫长而忍耐的过程，特别需要领导者的爱和智慧。辅导不仅要领导者自身行出榜样，更要领导者带领操练，督导帮助。企业若肯花上时间和精力，就能够将企业中好的积累传承出去。辅导和激励是拉动和推动这一对力量的有机配合。根据员工的业务熟练情况，智慧的教练会给予不同的带领。对业务不熟悉的员工，给予更多的辅导和帮助来实现带动作用，对业务熟悉的员工给予激励来推动向前。盼望主赐给领导者们忍耐和智慧来带出一批好将。

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作者：山上之城团队

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