一个企业的战略规划往往起步于愿景与使命，因为愿景是企业所有员工要达成共识的总体方向，它是远期的目标，是可以实现的盼望。使命是为实现愿景而达成的任务，然后基于愿景和使命，企业做出阶段性的战略目标规划，将实现愿景和使命的总体任务分段化设计。当然，并不是所有企业都有自己清晰的愿景和使命设计，像微软、IBM和苹果公司从初创开始就是个有理想的企业，企业团队为着共同的愿景聚在一起。有些企业愿景和使命不清晰，可以通过咨询来明确其愿景和使命，然后在高层中研讨并达成共识，并通过内部会议、培训和一对一沟通来将其愿景和使命在内部尽量实现上下对齐和左右对齐。

 所谓目标是要组织做对的事情，而所谓的计划是要组织如何把事情做对。目标或方向是对的，即便在计划上有所不妥，也只是延长完成目标的时间，但结果总是能达成目标。但是若目标或方向是错的，再怎么高效地执行，也只能是越走越偏离。所以要严守目标第一，行动第二的原则。那么目标从哪里而来？未来的事情谁知道呢？从摩西、约书亚、耶稣的故事都可以学习到一个功课，即神赐给领导者愿景和使命，并为他所拣选的人订立了战略目标和计划。神为属祂的人指导了方向，那么神会为今天每个属祂的企业的领导者指导方向吗？是的！当企业家们将企业献给神，在企业内建立祭坛为企业守望，神乐意在这样的企业中掌权，乐意为企业家指引方向。关键是看我们是否乐意寻求他，而不仅仅是依靠经验、知识，依靠拍脑袋。任何世上的预测方法都不能精准的预测未来，因为未来掌握在神的手中，不在人的手中。面对瞬息万变的市场和经营环境，走一步看一步的方法在市场繁荣时看上去还管用，因为所有不健康的发展因素都被繁荣所掩盖，但真在面临市场低谷或恢复期中却显露出前所未有的无能为力。无数的实战案例证明了这点，企业成了在经济浪潮中遥遥晃晃的船，颠簸翻倒的很多！套利逃跑的也不少！回到神那里，企业经营和管理才能站在坚固的磐石上不动摇。 

 战略咨询项目辅导就是要帮助企业向神来寻求愿景和使命，操练祷告得着战略目标和计划。战略咨询将帮助企业重新梳理方向、策略、执行计划、组织架构和资源配备等管理问题，战略项目一般会包括以下六个内容。

1.愿景与使命描述

2.战略分析
1)   市场与竞争环境分析
2)   STP分析
3)   识别企业的竞争地位
4)   目标客户群体分析
5)   核心竞争能力分析
6)   资源配置分析

3.战略决策
1)   总成本领先
2)   差异化
3)   目标聚焦

4.收入规模预测
1)   盈利模式分析
2)   业务模式分析
3)   目标客户群体规模预测
4)   目标客户群体消费水平预测
5)   收入规模预测

5.战略目标与计划
1)   战略目标制定
2)   战略路径选择
3)   战略计划分阶段设计
4)   战略计划分类别设计
5)   战略任务制定

6.组织和资源设计
1)   组织架构设计
2)   部门职责与任务描述
3)   主要流程设计
4)   人力资源配置
5)   财力资源配置

战略规划并不是大型企业的独家管理工具，而是针对所有企业都适用的管理思想和管理工具。中小企业因为资源有限，能力有限，往往在行业中跟着行业趋势和大型企业往前发展。当大型企业敏锐地扑捉到市场风险而转型时，中小企业往往在看到了大型企业转型动作后才采取行动，以至成为市场风险的牺牲品。但是神赐给每位属他的人敏锐的灵和判断力，这与企业的规模无关，而在于是否愿意跟随神来寻求祂的带领，思考战略，制定规划。就如箴言：21:16中所讲：“殷勤筹划，足致富裕，行事急躁的，都必缺乏”。

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作者：山上之城团队

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