编者按：在这岁首年终的时刻，总结过去一年的工作，制定新的一年的目标，不仅对于企业公司是必要的，对于教会来讲，也是非常重要的。近日，美国大型教会马鞍峰教会创办人华理克牧师所写的一篇关于制定新年目标的文章，或许可以给我们带来许多启发。以下是全文编译：

35年来，马鞍峰教会通过一套目标导向性的程序建立了成千上万的门徒，并且帮助培训了数以千计的教会同工学习马鞍峰教会的经验。一直以来，我们非常重视教会的5个重要目标，当我们面对新的一年的时候，我们要重新查看这5项内容。

如果你正在做全年的讲道规划，或者正在编制新年预算，或者正在制定一年的行程，那么，我相信下面这些问题将会帮助你更有效地建立更多门徒。

目标一：增加参加周末礼拜的人数。

在我们这套建立门徒的程序之中，第一步就是吸引我们周围社区的人礼拜日聚集到教会里面。耶稣也曾吸引很多人，然后向他们提出委身的挑战。彼得更是在五旬节当天向一大群人提出挑战，要求他们跟从复活的耶稣，然后，真的就有3千人受洗。

我们希望让尽可能多的人尽可能地靠近福音，这样他们才能听到关于耶稣的信息。对绝大多数人来讲，这是他们开启属灵成长的旅程的起点。既然如此，在即将到来的这一年中，你有什么具体的计划来增加每个周末参加礼拜的人数呢？以下这些方法可以思考：

如何使用社交媒体？
如何使用当地媒体资源？
如何与当地活动相结合，或者主办特殊活动？
如何鼓励并帮助教会成员邀请他人进入教会？
如何找到与教会新人的接触点，并一步步引导他们？

目标二：与教会新人保持更好地联系。

你的教会必须对教会新人产生吸引力，才能一步步让他们成为门徒。只是吸引一群人其实是一件很容易的事情，困难在于如何让这些人持续返回教会，如何让他们真实地感到自己是这个大家庭的一员。

真正的问题是，我们如何帮助人们看到，他们真的属于同一个身体，并且他们属灵成长最好的方式，就是委身于这个共同的身体。因此，当我们制定新年计划时，有几个需要我们认真思考的问题：

如何让每一个成员都进入小组？
如何让每个成员找到服侍的位置？
如何以最好的方式邀请人们委身于教会？
如何让人们把教会的使命变成我的使命？
如何奖励那些长期忠诚于使命的人？

目标三：帮助教会成员在属灵生命上变得成熟。

门徒跟随耶稣的时候，不断学习耶稣的生活方式，以至于越来越像耶稣。这种情况之所以能够发生，是因为他们在恩典和真理中不断变深。教会成员属灵生命的成长不能仅仅依靠周末礼拜得信息，他们需要养成灵修的习惯，研读圣经、祈祷、牺牲、服侍等。

教会领袖的责任不是制造属灵的成熟，因为唯有圣灵才能做到这一点。但是，我们的应当做的是营造合适的环境、提供适当的工具，与上帝同工，帮助教会成员不断变得成熟。

如何在接下来的12个月里面安排讲道，劝勉人们效法耶稣？
如何让人们在日常生活中变得越来越敬虔？
如何提醒人们记住祈祷的力量？

目标四：让更多人参与服侍，培养更多领袖。

当教会成员参与服侍，他们可能给教会带来更多人。参与服侍的领袖越多，教会成员越有机会得到关注，彼此间的凝聚力也会越强。教会增长的关键在于人们离开座位去服侍他们。

如何帮助人们发现他们独特的、上帝赋予的、可用来服侍他人的恩赐？

如何使人们认出每一个他们可以参与服侍的机会？

如何给更多人制造参与服侍的可能性？

目标五：践行大使命，开展本地、全球、跨文化宣教。

就像我们开头所说的，我们是要建立更多门徒。我们哪怕只是多为耶稣赢得一个人，上帝的大家庭也会扩张，会让福音在这个迷失的时代产生更大的影响力。如今在全世界仍有数千个群体从未听过福音，当基督的身体凝聚在一起时，我们将会更能触及到他们。

每一个本地的教会都对全世界的宣教有义务。我们不能把这个义务推卸给一些传教团体以及联合组织。每个教会都是上帝给这个病危的世界提供的解药。

如何为宣教投入更多资金？
如何亲自投身于这一使命，或者为这一使命贡献你的力量？
如何在接下来的一年派遣更多人践行这一伟大的使命？
如何与其他教会或群体进行合作，共同推进这一使命？

很显然，这五大目标是围绕教会的五个目标（编者注：这五个教会目标有着明确的圣经根据，详见《直奔标杆》一书第5章），这永远也不会改变，哪怕是在不同的地区和文化中也不会改变。每年，重新评估并调整结构和战略，实践上帝在身上的旨意。