圣诞节过后，又迎来了元旦。在这岁末年初，回首过去的一年，感叹时光荏苒，如飞而去。数算神恩，恩典浩大。
在过去的一年，教会事工开展怎样呢？新的一年异象是什么？是不是还有一些美好的计划又要拖到来年呢？
当面对软弱亏欠失败的时候，面对新的挑战，面对教会新形势下的发展，初浅谈几点看法：
一、教会要加强管理
教会的管理是办好教会的重要环节，教会应重视。为办好教会，教会管理要越来越规范化。在世人面前才有见证。堂会管理，财务管理，两会管理，人员管理等等。教会要发展，管理要跟上，制度要先行。 “凡事都要规规矩矩的按着次序行。”（林前14:40）没有好的管理，教会就如同一盘散沙。今天，时代在进步，社会在发展，面对各行各业激烈竞争的态势，教会不能等闲视之，为办好教会，为抢救灵魂，我们每一个人不能只是“坐”礼拜的基督徒，人人都是事奉者，管理者，要做主的门徒；不能当看客，要做主人，更不能做又懒又恶的仆人。保罗在《哥林多前书》4章1-2节又指出：“人应当以我们为基督的执事，为神奥秘事的管家。所求于管家的，是要他有忠心。”
二、要处理好各种关系
教会牧者与牧者，牧者与同工，牧者与信徒，教内与教外等之间的关系，直接影响教会的和睦与事工的开展，正确处理好教会各种关系非常重要。教内同工同道要同心，有一样的心思，一样的意念。“凡事谦虚，温柔，忍耐，用爱心互相宽容，用和平彼此联络，竭力保守圣灵所赐合而为一的心。”（弗4:2-3）对教外，牧者也不要自我封闭。多交朋友，广交朋友，积极参与社会各种活动，慈善活动。
保罗说： “只要你们行事为人与基督的福音相称。叫我或来见你们，或不在你们那里，可以听见你们的景况，知道你们同有一个心志，站立得稳，为所信的福音齐心努力。”（腓1:27）有的教会负责人与同工关系搞得很缰，有高高在上的一种态势，有“此路是我开，此殿是我建”，“教会是我的”的思想。要知教会是主的，耶稣基督是教会的元首。传道人是神的仆人，所做的一切都是蒙主的恩成的。还有一些牧者同工纠缠过去恩怨，把时间花在内耗上。使主的名受亏损。弟兄姊妹们“总要趁着还有今日，天天彼此相劝，免得你们中间，有人被罪迷惑，心里就刚硬了。”（来3:13）一个教会要兴旺。一定要有教会大局的意识，责任心使命感，放下自我，尊主为大，努力修复我们生命中与神的关系，愿意降服在神的面前，以主事为念。同心合意，福音定会兴旺。
三、要有自我学习意识
教会要发展，就要不断学习，不少传道人，在神学院学习的一皮袋子水早就用完了。保罗说：“弟兄们，我不是以为自己已经得着了。我只有一件事，就是忘记背后努力面前的，”（腓3:13 ）传道人要不断提升自己，谦虚学习。古人尚且能认识到：“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。”做为时代的工人，不仅要有丰富的灵命，专业圣经知识，较深的神学造诣，也要有传统文化积淀。且在知识见识上多而又多。不少教会牧者忙于行政，会议，少有时间坐下来灵修，思考，研究，尤其乡下的传道义工，文化素质偏低，难以满足现在的信徒的需要。今天教会高素质的人才缺乏，影响了教会建设和发展。
四、要重视人才培养
兴教先兴才。当今时代，知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定因素，人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。社会如此，教会也是这样。教会要有意识地发现苗子，选好苗子，栽培好苗子。人适其事、事适其人、人尽其才、才尽其用。“各人要照所得的恩赐彼此服事，作神百般恩赐的好管家。”（彼前4:10）教会的建设关键还是人才的建设；有的教会不是缺钱，关键还是缺人。作为教会的负责人要改变自己的观念。站在更高的新起点，培养教会各样人才,多举办各种培训班,要效法摩西，心中有异象，为了完成神的旨意，为了神的百姓，他培养新一代的接班人约书亚起来，预备承接神所托付的使命。教会人才不要青黄不接，后继有人，此乃教会之幸也。
（本文作者系福建省邵武市基督教会牧师。）
