不论是哪一个行业，要想以后还能健康地发展，都必须不断地有新鲜的血液加入。如果出现“断层”“断代”的现象，那实在是危险的。其实，教会中也应当如此，应当不断地有年轻的人加入，不仅是归向主，也是不断地有年轻的侍奉者加入，这样的现象才是健康的。但这毕竟只是我们理论上的说法，事实上，即使有一些年轻的侍奉者加入教会，教会也不一定能留住，这实在是令人惋惜。
我们应当鼓励更多的年轻人起来侍奉，教会也应当真心地把他们留下侍奉。那么具体应该怎么做呢？
一、了解他们，善用他们
每个人有每个人的特长和优点，并不是所有的人都是“全才”。在教会里，如果一个侍奉者会唱诗，能弹琴；会写作，能讲道；懂音响，会祷告；可探访，又谦卑；做培训工作还很好。这样的人，一般都会被称为教会中的“全才”。但我们知道，这样的人才是少之又少的，尤其是在一般的教会中。而大多数的侍奉者都只是稍微擅长一方面的。比如讲道还不错，但唱诗不太会；唱诗懂一点，但乐器又不太会；写作好一点，讲道又不太行。总之，总是一胳膊长，一胳膊短的感觉。面对这样的情况，我们不可一昧抱怨，总是应该先了解他们，所谓“知人善用”，又或者说“知人善任”。就像某一个教会，一个擅长讲道的弟兄，教会很少安排他讲道，一定要他学琴，不然就不用他，这样做并不是一个好的方法。将最适合的人放在最适合的位置上，这便是一个优秀的领导者应当做的。
二、人无完人，多些包容
不是很成熟，且比较急躁，还有可能有些冒进，这是大多年轻人的通病。也不是他们愿意这样，而是因为他们没有过多的经验和阅历，自然就不够成熟，有时候难免有做错或不到位的地方。这也并不是给他们找理由，而是说即使再成熟的人，他年轻的时候可能也并不是很成熟，这是正常的。
所以，领导者应当理解和包容，有时候年轻侍奉者遇到一些事情，心态自然会受到影响，便会软弱，说话做事自然就不是很到位。这时候教会和牧长应该做的，并不是指责和批评，而是理解和包容。这样才能使他进步，不至于使他再次跌倒和软弱，这样才能挽回并锻造出一个好的同工。
三、挖掘潜力，多多鼓励
年轻人不可能什么都会，就算会得比较多，也不会很精通，因为年轻嘛。这时候教会应当多多鼓励，给他们多提供学习的机会，如此才会不断进步，直至达到一个更好的地步。如果我们只知道对现状满足，便会慢慢地被现今的社会淘汰，到那时候，什么入世而超世，自然就成了一个没有作用的口号了。
四、晓之以理，慢慢带领
年轻的侍奉者，不论做的对错与否，我们都应该慢慢带领，因为每个人有每个人的特点，也有各自的优缺点。又或者说，我们之所以好像成熟了，并不是因为我们真的什么都做得非常好，只是我们累积的经验相对多一点，但也不一定是什么都懂。而年轻人只不过是各方面经验少，不能代表他们智商就低或能力就差。从这个角度来说，我们其实都差不多。
只是年轻人一般不会隐忍，有什么就说什么，所以自然会发生碰撞。有些年长者或者资历较深的人觉得面子挂不住了，便立刻对年轻的侍奉者进行打压，认为他太狂傲。其实，这也实在大可不必，因为我们每一个人都有自己的长处和短处，每一个人都需要被慢慢带领和改变，只要没有原则错误，都应当慢慢被改变。
教会应当尽到自己的责任和本分，尤其是不要将年轻时候我们的痛苦加到下一代的年轻侍奉者的身上。如果把人都挤走了，不仅是对教会，对我们自己也没什么好处。
注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系江苏一名传道人。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！
