“像做生意一样经营一间教会？是的，但要比这更高级。要按圣经所说的管理教会，优秀的企业都从圣经中汲取灵感。如果教会懂圣经，就能做好管理。”布莱恩·多德（Brian Dodd）有近20年教会管理和领导力顾问的从业经历，在他近期参加的一场北美领袖论坛中，一场关于教会管理方法的讨论，引起他的注意，他结合会议内容和自己的服事经验，总结出14条有效的教会管理原则。
从哥林多前书14章26-40节，保罗对哥林多教会的教导中学习5个原则：
1，“做”教会，要用合适的方式。原则和程序告诉人们一切井然有序。
2，应该有秩序，而非无序。
3，应该敏感有洞察力，而不是迟钝麻木。
4，应该保持一致，而非随意混乱。
5，要有指导，不要不负责任。原则和程序可以帮助你解决问题。
从出埃及记18章21-23节，叶忒罗教导摩西如何管理百姓中，学习9个原则：
1，上帝拣选领袖。领袖应始终成为解决方法的一部分，而非问题的制造者。
2，上帝希望领袖发挥作用。原则和程序可以建立一致性。
3，没有一个领袖可以做所有事。
4，试图包揽全部工作的领袖，要么耗尽自己，要么让跟从者筋疲力竭。
5，上帝总为领袖预备可以提建议的帮助者。
6，通过委派任务，领袖可以专注处理关键问题。教会应该成为人们得以认识耶稣，信徒成长成熟的地方。
7，委派任务给其他人不会让领袖失去责任心，只是把领袖从无聊日常的任务中解放出来。当你把一些事务分配给他人去做，他们会自然建立一套框架（原则和程序）来完成自己的责任。
8，被委派的人必须有能力可以承担这项工作。
9，要按着各人可以承担的程度委派任务，被委派的任务越多，要承担的责任越大。不要超出人所能承受的，我们并不想过度消耗他们，而是要让他们发展。有时必须要通过赋予新角色、委派新责任让他们成长。事情改变，职责随之变化。
关于教会管理我们可以从圣经中确定的9件事：
1，相比实用的，教会管理更是属灵的。（哥林多后书9:12-15）
2，管理涉及领袖生活的方方面面。（提多书1:5-9）
3，管理从研究圣经中产生。（提摩太后书 2:15）
4，管理需要实践，不是口头的艺术。（雅各书 2:14-18）
5，对管理来说，人比程序重要。（哥林多前书 12:18-28）
6，管理不是目的，是实现教会使命的方式过程。（腓立比书 3:13-17）
7，教会管理是一个有序的过程。（哥林多前书 14:40）
8，教会管理要促进和睦，而非激发冲突。（哥林多前书 8:7-13）
9，管理促进团契。（使徒行传 2:42）
