一位同学最近和我交通，他所在侍奉教会的主任牧师缺乏一定的管理能力。本来管理不错的教会在他接手以后问题不断。种种迹象表明，确实和管理者有一定的关系，不一定就是属灵生命不好，只是因为管理能力欠缺，致使很多本来可以处理好的事情现在被处理的一团糟，也就凭空滋生出许多不必要的问题。当然，在此不是为了论断和批评这位管理者，毕竟每个人的能力和恩赐不同，上帝给的环境也都不同，因此需要正确看待和面对。

但这也使我们看到： 一个优秀的教会管理者对教会是十分重要的，不仅是对信徒个人，也是对整个教会的前进和发展。那作为一个教会的管理者，都需要有哪些能力呢？

第一，要有管理的能力。教会的管理者和一般的传道或侍奉者不一样，一般的传道或同工只需要做好自己分内的事。讲道、教诗、探访、敬拜、祷告等等，不需要涉及和思考什么关于管理的事。但作为主任牧师或者说最主要管理的人不一样，他需要有管理的恩赐和能力。其他的同工可以不考虑关于教会管理的事，但他们不能不能不考虑，毕竟是主要的负责人。如果作为负责人没有管理的能力和看见，又该如何带领教会更好前行？虽然教会和一般的单位不一样，也不是营利机构，但也是上帝的教会，是需要在这个社会上为主做见证的。如果缺乏了优秀的教会管理，那可能面临的结果也是一团糟，所以也需要予以重视。

第二，要有宽容的心。作为教会的管理者，一定要能“容”，既是容人，也是容事。作为管理者，小肚鸡肠是大忌，甚至利用职务之便打击别人，那更是不可取。某间教会，一位同工对负责人提出了一些建议，虽然说的比较直接，但也是实话。负责人当时脸就变了，之后不但没有谦卑接受，还打击报复，他觉得自己的能力被否定了。最后实在没有办法，该同工只能离开此教会侍奉。作为一位管理者，如果不能虚心接受别人提出的正确建议，甚至还故意针对，这既不利于个人生命的成长，也不利于教会整体的前进和发展。如果连正确的建议都听不进，又何况其它的呢？所以，一定要有宽容的心，不然只会加速教会的衰败。

第三，要尽可能公正。作为教会的管理者，一定不能有偏袒。人都是主观的，很多人做事有时看的不是谁对谁不对，更多的是看和谁的关系好还是不好。在处理教会事务的时候，千万不能看谁和自己的关系好就偏袒，甚至不管事情的真相究竟是如何的，那样只会带来更多的矛盾。

某间教会诗班的两位主要同工发生口角之争，起初也不是什么大问题，只要负责人在其中“拉个架”就好了。可结果负责人偏袒和自己关系好的另一方，而错恰恰就是在她那边。他还要求没有错的那一方要饶恕，不然就说没有爱心，说她这样的行为是没有生命，不像基督徒的样子。这下把那位姊妹彻底激怒，声称从来没有见过这样的事，没有想到教会是这样的，竟然可以偏袒到这样的程度。结果当时闹得很不愉快，之后好几位同工的侍奉都受到了影响，生命都因此软弱了。

第四，教会要常常在心间。某次去讲道时，和同工交通时谈到有些传道人会唠叨的问题。并且还有同工说，越是负责人的传道越唠叨。一位同工立刻说她知道为什么会这样，她能够理解，因为她也是负责人，感同身受。作为负责人，要考虑的事情多，要接触的事情越多，看到的好多事情也比一般的人多。所以，当看到这些的时候就必须要说，因为他是负责的，像是一个长辈一样循循善诱教导，因为教会在他心间，放心不下。其实也真是这个道理，只有教会常在大家的心间，才会不断地为他想、为他祷告。换言之，如果心里根本就没有教会，也不会有这个负担，不要说为其祷告了，好与不好都和自己没有什么关系。作为负责人不能这样！

有人说，教会的管理者是教会的领导。其实，看起来是领导，实际上也只不过是一个为主侍奉的人而已。既要摆清自己的位置，也要有一个正确的认识，不只是管理的人，还是一个仆人，一个侍奉上帝、教会及各位弟兄姊妹的人。

注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系江苏一名传道人。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！