很荣幸，两个月前我应大阪的一家教会邀请，学习教会行政管理。感谢神的恩典和保守，让我有这次的学习机会。通过这门课程的学习 ，我深刻体会到了教会事工是多维度的，并获得了新的领悟。
一、教会行政管理的神圣性
刚听闻“教会行政管理学”这一课程时，我心中不免产生了疑惑。在我的认知里，“行政”是世俗社会的专属名词，其实践也仅限于尘世的需求，与神圣的教会似乎很难产生联系。然而，随着学习的深入，我逐渐领悟到，行政管理不仅在世界上是必需的，也是教会事工方面的迫切需要的。神作为宇宙的至高主宰和全能的管理者，不仅创造了万物，也指派人去管理祂所创造的一切。在世俗社会中，神赋予有才能的人以管理之责，而在祂神圣的家中，更是将治理的恩赐赐予了祂所拣选的子民。而这是为了我们能够携手共建基督的身体，共同促进教会的成长与繁荣。
二、使命感在教会管理中的角色
在深入学习后，我意识到，使命感在行政管理中的作用至关重要，因为它为教会的行政规划提供了明确的方向和动力。通过清晰的使命感，教会管理者才能制定出有效的策略，确保教会不仅在组织层面有序运作，更在灵性和事工上不断前进。因此，行政管理与教会的使命感并不是分离的，而是相辅相成的。
教会，作为信仰的灯塔，始终矗立在时代的浪潮之中。随着时代的变迁，教会所处的环境也在不断变化，无疑会对信徒的日常生活和灵性生命产生深远的影响。然而，尽管外界环境变幻莫测，教会的核心本质和信仰的根基必须坚如磐石，永恒不变。因此，我们必须持续深入地洞察会众的“实体界限”、“感知界限”及“心理界限”，并及时进行必要的调整和改善，以确保教会的牧养工作能够触及信徒的心灵深处。
在这一过程中，教会必须坚守一个至关重要且不可或缺的特质——使命感。教会若缺乏明确的使命，就如同航船失去了方向，无法抵达正确的彼岸。只有当教会确立了清晰的目标和方向，才能够制定出合理的系统规划和管理策略，使得同工们在服侍中持续集中精力，即使面临挑战和困难，也能坚守信仰的“支柱”，团结一致，即使在对某些问题的看法上存在分歧，也能在共同的使命感召下同心合一。
使命感不仅是教会前进的动力，也是调整和优化策略的指南针，它能够推动服侍工作的进展，提升服侍的质量和效果。在这个不断变化的世界中，教会需要以永恒不变的真理为灯塔，照亮信徒的前行之路，同时也要用这份真理去影响和改变这个世界，使之更加符合神的旨意。
通过确立清晰的使命，教会可以制定合理的管理策略，确保每一位同工在面对挑战时能够集中精力，坚守信仰的根基。只有通过构建一个具有强烈使命感的组织体系，教会才能有效解决问题、预防潜在的弊端，并确保“神的道兴旺起来”（徒6：7）。因此，使命感将引导我们在信仰的道路上稳步前行，使得神的光辉照亮每一个角落。
三、教会管理者的责任
既然教会的运作离不开有效的行政管理，那么教会管理者的角色就显得至关重要，他们必须是贤良的管家。每一位牧者都应按照圣经的教导成为神忠心的管家，他们的使命是促进信徒灵性的成长与强健，对上帝负责，以荣耀天父。我们作为神的仆人，被赋予了管理的职责，因此，应当全心全意地奉献给神，培养并展现管理者的三大特质：
1、做仆人式的管理者。我们应以基督为榜样，谦卑地服务他人，体现出真正的领导力。
2、做榜样式的管理者。我们应当成为群羊的楷模，以身作则，引导信徒走向正义与圣洁的生活。
3、做发展式的管理者。我们应以前瞻性的眼光洞察时代，推动福音事工的持续发展，培养门徒，以完成神赋予我们的神圣使命。
这些管理者的特质是对个人品格的要求，也是对教会领袖智慧与能力的考验，它们共同构成了教会健康成长的基石。
四、伙伴关系与教会管理
在课程中我深刻体会到，教会的行政管理还需要依赖有效的伙伴关系。同工之间的真诚合作是教会行政的核心。只有建立真诚、开放的沟通，同工们才能有效分工，解决问题，消除误解。教会的管理不仅是一个组织的运作，也是同工之间的协调合作。通过伙伴关系的培养，教会能够形成一个有凝聚力、充满活力的团队，以确保事工的顺利开展。
同工之间要绝对真诚、坦白，彼此饶恕、包容，相互关怀、体谅。没有阶级地位之分，没有大小特权之别。同工之事决不可袖手旁观，更不可彼此攻击。我们是弟兄姐妹，是骨肉，同为神的儿女。圣经上说：“弟兄为患难而生，朋友乃时常相爱。”（箴17：17）教会要花费时间甄选同工、造就同工、委派同工，以不断地加强、完善行政管理的功能化，有效地运作教会行政事务。
在教会共同体中，同工之间的沟通是构建和谐关系的桥梁。只有通过开放和真诚的交流，我们才能更加互相理解，深化彼此的情谊，从而减少误解和猜疑，消除可能导致隔阂的障碍。有效的沟通不仅能促进信息的流通，也是信任和团结的基石。
同工们应当培养和展现卓越的团队精神，避免任何形式的分裂和个人主义膨胀。正如圣经所教导，我们不应结党，也不应推崇个人英雄主义，而是要追求共同的目标和集体的荣耀。领导者在这一过程中扮演着至关重要的角色，他们应当像牧羊人一样，去寻找那些迷失的羊，为那些受伤的心灵提供慰藉，鼓励那些失去希望的人重新振作。
领导者还应当展现出宽广的胸怀，接纳同工之间的差异，倾听并重视他们的建议。通过分工合作，不仅能够更高效地完成任务，还能够促进彼此的成长和进步。在这一过程中，同工之间共同学习，相互激励，以实现个人与集体的和谐发展。
通过这样的努力，教会能够形成一个充满活力、相互支持的“伙伴”团队，同工们为实现更高的属灵目标而努力。这种团队精神和沟通艺术，不仅能够加强教会内部的凝聚力，也能够更好地服务社会，传播福音的信息，践行神的旨意。
五、教会行政管理中的策划与评估
在教会的行政管理中，策划和评估也是不可或缺的一环。
比如在财务规划方面，我们应当追求尽善尽美，精心编织预算，以确保资源的合理分配和有效利用。我们应当节俭，避免不必要的开支，以确保每一分钱都能为神的国度服务。同时，也需要定期对事工进行评估和反思，以确保教会始终在正确的道路上前进，不断优化方法，以实现更高效和更有成效的事工。
通过这样的策划和管理，不仅能够确保教会事工的顺利进行，也能够确保我们的工作荣耀神，并且对信徒的灵性成长产生积极的影响，最终使教会成为一个充满活力、充满爱、充满神荣耀的地方。
每一位同工都肩负着自我提升的使命，这要求我们要不断地进行自我评鉴和深刻的自我反省。通过这样的内省，可以识别自身的不足，激发潜能，从而提升工作效率和质量，进而增强教会的整体机能和活力。
正如主耶稣在“按才干受托的比喻”中所展示的，他对仆人们工作的评鉴不仅是对他们行为的肯定，也是对他们潜力的挖掘和鼓励。这个比喻提醒我们，评鉴不应仅仅是评价过程，更是成长和进步的契机。在评鉴之后，我们必须采取及时而有效的措施进行修正和改进，这不仅需要我们识别问题的症状，更要深入问题的核心，找到并实施解决方案。
我们以神的心意为蓝图，以神的计划为指南针，始终铭记教会的神圣使命——以福音的力量触动人心，培养忠实的门徒，以荣耀我们的天父。管理，作为一种动态的过程，其手段和策略可能随着时间和环境的变化而调整，但其核心目的是实现神的旨意和扩展神的国度，这是永恒不变的。
教会的行政管理是一项神圣而复杂的任务。我们应当以谦卑和开放的心态接受反馈，以智慧和勇气面对挑战，以坚定和耐心追求改变。通过这样的自我提升和团队协作，我们能够共同构建一个充满活力的属灵团体，推动神的国度扩展。
注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系北京一名基督徒，现居日本。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！
