教会的发展不仅需要圣灵的带领，也需要教会服侍的人尽上自己的责任和本分。事实证明，当圣灵带领教会前行，又有合适的负责人管理教会时，这间教会发展的速度是很惊人的。有些人不注重教会的管理，也不明白如何管理教会。本文以一间管理不错的A教会为例，与大家进行分享，希望我们能从这件教会的管理中得到一些借鉴。
对教会的发展有长远的规划。有人说：“火车跑得快不快，全靠火车头带。”主是教会前行的方向，而管理教会的人是带领我们不断靠近主的人。A教会本来是当地远近闻名的问题教会，纷争结党，互相争斗的事几年一直不断，甚至是市里有名。经过各方的努力后，教会终于与原先的老负责人协议，他答应退休，不再管理。换了新负责人后，其大刀阔斧进行改革，誓要将教会管理得更好。教会从原先的脏乱差焕然一新，不仅在卫生上、车辆管理上天翻地覆，在教会的各样事工也有了整体规划。他还制定了教会传道人培养计划、成立探访组，制定诗班的招人和考核标准，并且寻找投影、音响事工的人才，仅仅花了2年时间，就从原先各样事工没有什么人的情况转为都能找到一些人侍奉，可以说是蒸蒸日上。当然，该教会经济实力也是可以的，每个月奉献都要两万多，这成了能向前走的一个条件。
不断挖掘侍奉的人才。该教会有一点非常宝贵，十分注重人才和人才的培养。新负责人管理以后，面对没有人可用的情况下，果断寻找并聘请人才，首先是聘请了一位大专神学毕业生主要管理诗班，该同工在诗班管理上有一定的恩赐和经验。后来，又聘请了一位神学生，该神学在讲道上更有恩赐。这也形成了互补，既不涉及争斗抢权的可能，也使他们都能做好自己分内的事。不但如此，在5年时间里，教会还先后培养了2位神学本科生。原先的教会在9年的时间里一个神学生都没有。这也是一种差距和对比。
自己会付出，也会鼓励他人。当然，该负责人做事也十分认真，各样的事工都是积极去做，并没有只指挥别人自己却什么都不做。原先的老负责人只是指挥，给同工造成不好的影响。不仅如此，新负责人还特别关注到大家的情感需要，若是有哪个同工情绪不高了，有难处了，或者其它的什么问题，会及时鼓励和跟进，这也使得同工队伍的侍奉出勤率不断提高。
精细化管理和牧养。A教会将教会的管理分为两个部分，一个为管理事工，一个为牧养事工。不但如此，在每个事工下面分了好多的事工组，如探访组、查经组、诗班组、投影组、文字组、音响组、财会组等等。每一个小组设立一位组长，由负责人自己、神学生或主要同工担任，但同时也放权给其他的同工去做。这样一方面使各样事工做得精细，另一方面又能杜绝个别人权力过大致使日后无法控制。不仅如此，这还使主要的管理同工能及时地知晓各小组同工的具体情况，如此能及时跟进，保证了教会侍奉同工尽量不流失，还可以留意谁可以作为培养对象。
在财会方面，原先的账务混乱，经常给人以把柄和攻击的理由。后来，教会在财会上做出调整，清楚设立两个会计，一个收，一个支，不再是一人管所有。不但如此，聘请的都是有会计证的，发一些补助，如此使教会的财务又上一个新的台阶。
除此以外，教会还增设了查经团契、侍奉同工学习团契等，为信徒的生命造提供了各样的机会。
教会的管理需要圣灵的带领，当然也需要人的尽力。这两者并不矛盾，也不冲突。我们需要谦卑的态度，如此才能将教会管理得更好。
注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系江苏一名传道人。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！
