“企-人=止”。故人是企业的核心，企业里没有人才就没有发展。人力资源作为组织经营不可或缺的宝贵资源，相对于我们资金、技术、生产资料等企业其他资源来讲，具有不可复制、不易获得的特点。

但人力资源同时又恰恰是组织经营中唯一可以增值的创新资源。人力资源在使用中，呈现了价格不稳定，功能可伸缩的危险性的特点，所以，这对于管理者的能力和心态来讲，都是极大的挑战！

企业无论大小，都需要有计划的对组织内人员进行配置、激励、协调、监督。管理者的作用就在于选择合适的人到合适的岗位上，让合适的人产出合格的工作绩效。其中较难的是如何运用合理的人力成本，调动员工的工作积极性，开发潜能、发挥特长、确保完成组织任务。

就人力资源管理而言，一般来讲共分六大模块：人力资源发展规划；人才招募与选拔；人才培训与发展；组织绩效管理；薪酬福利管理；员工关系管理等。管理的重点在于围绕着雇佣双方的双赢与互惠性，进行系统和整体的平衡。

但是这种传统的人力资源管理模式，把满足人基础的生理、安全的需要作为经济指标，过分引导人关注肉体的需要而忽视了人灵魂的饥渴，最终导致人欲望的不断膨胀，打破了组织管理的平衡要求。而圣经告诉我们：“人活着不是单靠食物，乃是靠神口里所出的一切话。”切望我们能够在神的话语里得着智慧和力量，超越把盈利作为经营唯一目的的价值观，以爱和服务人作为我们的宗旨，充分的发挥出人的创造性，也真实面对人的罪性，以预先规划为先导，合理发展，谨慎用人，履行合约，雇主和雇员一起，忠于托付，尽职尽责，共同在爱中建立商业的经营标杆。

人作为有生命力的个体，是按神的形象和样式所造的，所以有身、心、灵的整全需求。组织中的契约从本质上讲，不仅仅是一个物质合同，它也是一个精神契约，一个心灵契约。我们雇佣的不仅仅是一双手，一个头脑，而是一个全人，一个有思想、有情感、有心灵渴望的鲜活的人。如果我们不能从这个层面去认识人，充其量我们购买的是他的时间、他的劳动，他的成果，而不能购买的是他的热情，他的投入，他的创造！

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