最近我在以下思绪中反省我的领导地位：当带领团队时，我最关心的应该是什么？手边的任务？将人登记到位？守时？还是准备？
所有的事情对于我们能够将我们的服务做到至善都是重要的。而我所反省的是：我把什么放在第一关心的位置——我更关注任务本身还是更关注团队中的每个个体？
请参看：人多力量大。
我们被呼召成为牧师或领导者，来关心我们的人群，而不仅仅是我们的产出结果。我发现以下的一些想法有助于我首先关注人：
1.关爱会花费时间。时间是一种贵重的商品。花时间去了解你的组员显示你重视他们，而不仅仅是他们对团队的贡献。我们需要寻找长期的关系，而不是短期的凝聚。
2. 管理人群和发展人群有别。发展和约束人群要花费你自己的投资并将呈现出最伟大的成果。这就意味着帮助团队成员达到他们的目标和挖掘他们在各领域的潜质，不仅仅是分配于他们的特定任务；为了他们的利益而不仅仅是你们的。看到他们真正的潜能并朝向这方面挖掘，而不仅仅是手边的工作。
3. 细节很重要。了解你小组人员生活中发生的事项及细节。他们不仅仅是他们扮演的角色。要看到任务和成果之外，去深入他们的生活。
4. 关注你所能给到的机会而不是你能得到的机会。最终这关乎于创造领导地位的传承。我们必须要让人们充满动力来做到超过他们认为他们能做的。这体现出首先我们相信他们，而后伸展，而后按照个体对他们加以培养，团队也将凝聚一体成长。
这就是我所发现的，有助于我重新关注小组的一些思考。哪些事情是你所发现的，能有助于关爱你的小组呢？
