二十多年前第一次听到带领我的牧者提及细胞小组。几年后在一间教会中第一次参加小组聚会，那个场面还历历在目。有组员制作了精美的PPT分享自己的见证，还有一大群人坐在下面一边听一边分享食物，氛围非常温馨。后来我在教会中开始全职服侍时，也尝试此项事工。
感谢主，当时做的时候感觉还蛮有思路的，主要分三个阶段：第一阶段在中青年团契中小规模地开展，第二阶段开始了一段漫长的小组长培训事工，第三阶段将小组事工推广至整间教会。这个过程是一个逐渐扩展、积累经验的过程，同时也是不断发现问题的过程，包括组长的问题以及牧者自身的问题。
目前我在不同的禾场服侍，依然参与小组事工牧养。这么长时间以来，真正与组员有亲密互动的还是第一次。过去是做“指挥”，现在才是真正做“牧人”了。小组固然是一个很好的、很有用的工具，但对我来说，更是一个让传道人践行牧养的真正平台。
一、近来的服侍与心得体会
我近来的服侍以牧养小组成员及培训为主。我服侍的两个小组，一个是由弟兄组成的小组，另一个小组成员则大多数是姊妹。一周两次，一个晚上陪弟兄，另一个晚上陪姊妹。
这两个小组的差异主要就是男人与女人的不同兴趣的差异，弟兄组比较聊的话题包括战争、政策、生意、外星人等等；姊妹们最喜欢的话题则是孩子相关的。我觉得在他们中间是“亦师亦友”，甚至还是“学生”，因为我懂的他们不懂，他们懂的我不懂，所以每次分享完后就开始听他们聊天，也能学到很多东西。
当然两个小组也有共同之处，那就是关系都比较融洽，氛围很温暖，大家在团契中放得开，什么话都敞开心扉讲。而且，大家很喜欢问问题，思维十分活跃，尤其是弟兄小组，每个人都是高手，有时我的话只讲了半句，一连串的问题就开始了。还有个共同点就是在这两个小组中都有非常棒的同工，我们分工合作。我主要负责讲道、分享、解答问题，有时也去探访；同工们则负责联络、事工的安排、探访、劝勉、督促等。这样我们可以取长补短，相互成全，在其中学习如何配搭服侍。看到两位同工有一颗火热爱主的心，渴慕追求真理的热忱，内心得到很大的安慰。
不足之处就是聚会人数不稳定。有的组员太忙抽不出时间；有的要照管孩子，走不出来；有的是因为出差或刚好出了点意外而来不了；还有一些是第一次来的朋友，对福音处在刚开始了解的阶段，来了一两次就不来了。虽然聚会的氛围总体来说还算不错，但增长的速度仍是十分缓慢。这让我深刻感受到把一个人带到上帝面前，并且让他能在教会里留下来，真的需要付上很大的代价。
二、未来的打算及一些反思
未来的打算主要是想在小组中做门徒训练，但时间是个大问题，组员很难都聚到一起。另外，若要在姊妹组做门徒训练的话，就不能一对一，而一对多在时间的调配上就增加了难度。当然，这也不是说就没有办法解决。“时间”是有弹性的，真有强烈的意愿还是可以想办法的。关键是双方的内心是否有充足的预备，一旦作了这项事工，必定需要投入相当的时间与精力。如果做这事工的人是有圣灵引导，确定要接受训练，自然会将时间预留出来。
在带领小组的过程中，我也听到一些负面言语。有组员问，为什么信耶稣后事情这么多，每天要读经、祷告，每周要做礼拜，还要参加小组聚会及各样的培训？“我们又不是传道人，都有自己的工作、家庭，这么多事情，将我们私人的时间都挤没了。”这位组员所说的却是实际的情况。那么作为传道人应该怎么办呢？是否可以对他们的关注少一点呢？其实，传道人的角度与组员的角度还是存在明显差别的。作为传道人，虽然也能体会组员的辛苦，但他心里十分清楚，如果不对组员进行针对性的训练，他们的属灵光景很难有“质”的突破。
如果只是周日来做做礼拜，周间来参加一下小组聚会，在这个过程中，只将自己当成一个参与者，这样的侍奉是非常被动的。只是“听听”就过了，并没有想要突破自己，想要更为深入的信仰，想要成为别人的祝福等。在这矛盾中，人的内心很容易产生一种想走“走捷径”的心理，想要透过举办某种“速成班”来加速组员的成长，使他们不需要付代价就能成为合格的门徒或组长。这样的想法是十分有害的，人的成长、尤其是灵命的成长及成熟是没有捷径可言的，是绝对不可能透过一套什么方法就能万事大吉的。
小组诚然是个很好的工具，可是我们要如何去用它呢？这全在乎我们怎样看它。如果我们将它当成推销的工具，那么教会的发展很可能会呈现出“先快后慢”的光景，有“量”，却没有“质”，不仅增长会变慢，在后期也可能会出现一大堆问题。除非我们将它看为“牧养”的“工具”，像主带门徒那样，对组员有全方位的关怀、长时间的牧养，他们才会成长，才会有信仰与生命的积淀，才能成为又热心又老练的门徒与得人的渔夫！
注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系浙江一名传道人，文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！
