教会各项事工的开展都离不开资金的使用。奉献有定向奉献和十一奉献以及其他总类，按理说按规定使用即可，可是在实际的应用中，还是因此引发了一系列问题。

有一间教会内设了多个部门，每一个部门都有各自负责的内容，这些部门主要向堂委会及教会负责人负责。通常来说，在这些部门中会有一个不可少部门，那就是牧养部。这间教会也是如此，而且他们分的更细，又把牧养部一分为三，按照年龄段分为老年部、中年部，以及青少部；其中的青少部又分了若干个分支。

这间教会的青少部由一位做老板的弟兄负责；由于这位弟兄是老板，且热心，时间上可自由支配，所以青少部做的有声有色，风生水起；事工做的不仅受到本教会认可，就连周边的教会也认可、受益。当然，开展事工，就需要花钱；尤其是要把事工开展的好，那就更需要一些金钱来支撑了。

可是每逢需要花钱的时候，教会并不能及时予以支持，即便是支持往往也会大打折扣；再加上堂委会成员的意见更不一样，所以青少部的事工因为钱的问题受到一定的制约。此事，被一些关心青少事工的肢体们看在眼里；同时，外在也所有行动，那就是奉献钱和物，以支持他们所开展的事工。就这样，在一些弟兄姊妹的支持下，事工开展的越来越好，规模逐渐壮大，教会也比较认可。

虽然教会认可事工的成绩，但却存在一个问题，且随着时间的拉长，越发的明显，什么问题呢？就是所谓的“小金库”问题。因为一些弟兄姊妹所奉献钱和物不是经过奉献箱，乃是直接给予相关部门的负责同工；且，奉献人充分信任他们，以实际行动鼓励他们开展更多、更好的事工。

然而，此事就令教会额为尴尬了，因为毕竟不是由教会主导；而且，经费的来源是直接越过了教会，这是问题的重点。所以，从教会管理层面来看，他们得到的反馈不是像一些弟兄姊妹那样予以大力支持；所以给予的乃是处处声讨、多多的责备和批评，这令很多青少部门的同工伤心，大为不满。

既然出现了这样的问题，就应当想办法解决。他们双方不是没有想过办法，乃是开了无数次会议，进行了多次沟通，但结局却不理想。什么结局呢？那就是教会一纸声明把弟兄赶出了教会，并且列举了弟兄的种种不是。当然，弟兄也不甘示弱，直接带了一批人另外建立了一间教会；并且，走的的时候，还带走了一些设备，因为这些设备都不是用教会的钱买的，他认为理当带走，反正不是私用。

发生了这样的事，让人感到很遗憾，也让人看见了教会中小金库的危害力。本来欣欣向荣的教会部门，却因为小金库的问题而瞬间变得元气大伤，人心惶惶。因此，从此角度而言，教会中最好还是不要存在小金库的问题。小金库看似可以解决某些问题，但从大的角度而言，必定会闹出一番矛盾出来，轻者会使同工之间出现误会和矛盾，重者都有可能导致教会的分裂。

所谓事出必有因。其实教会之所以出现小金库，必定会有一定的原因在里面，因为无风不起浪，浪是因为风而起。就如同上文提到那间教会一样，那间教会之所以出现小金库的问题，不能盲目的把问题归咎于部门负责人的身上，也要从教会自身来找问题，比如教会的管理是否到位？教会有没有偏待或刻意制约某项事工的发展？教会主要负责同工自身的见证口碑怎么样？等等，若这些处理不当的话，都有可能造成小金库的发生。

上文提到的那间教会正是如此。因为一来有堂委看不惯那位青少事工的负责人，以至于处处刁难此项事工的发展。二来是因为教会负责人自身的见证极差，很多信徒都知道其不光彩的事情，所以导致很多信徒不愿意把钱奉献给教会，因为怕被胡乱使用、也怕被转为使人财物。正是因此，才导致小金库的产生，因为一些信徒情愿把钱奉献给某一项事工，也不愿意放在奉献箱里面。

由此可知，教会若是想要杜绝小金库的问题，其实，最为关键的要素之一，还是要让信徒信任教会；其中，信任的主要要素有两个：一个是在用钱上要让弟兄姊妹放心；二个是管理钱财的人，要让弟兄姊妹放心。相信若是具备了这两个要素，那么弟兄姊妹的钱也乐意放在奉献箱里面，放心由教会去支配；与此同时，弟兄姊妹的钱若是放在奉献箱里面了，那么小金库也就没有了存在的机会。

注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系江苏一名传道人。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！