某教会负责人在安排事工时没有考虑到同工的实际情况，教会除了周日，其余六天，每天凌晨都有祷告会，但却只安排了两位负责带领的同工；而且虽名为祷告会，总计一个小时，前半个小时是讲道时间，后半小时是祷告时间。这引起同工和信徒的不理解，为什么只有一个小时的祷告会还要包含半小时的讲道呢？甚至一些常来参加的弟兄姊妹都说：“我们参加祷告会其实是想来祷告的，结果还要先听道再祷告。”不仅如此，两位负责同工在这样高强度的事工安排下，身体有些吃不消。
一位同工的儿子读高中，因为她早上要早起给孩子做早饭，送孩子上学，有次祷告会刚结束就走了。刚好被负责人看到，就说这位同工怎么刚结束就走了，要是有人找她交通怎么办，怎么那么等不及。另一位同工家里做点生意，在教会没有事工时，早上四五点在外面卖早餐贴补家用，被负责人知道后又说他不属灵，不好好爱主，贪爱世界。
后来，负责人就给他们两个每天安排事工，一个人讲道，一个人主持，祷告会被整得不伦不类。两位同工也因为事工安排，家里的事情没有办法兼顾，导致他们压力很大。早上五点多要到，晚上还有团契、诗班，到八九点才能结束，遇上圣诞节、春节排节目结束都十点多了，同工们觉得特别累。不仅没有自己的时间，家里的孩子和事情都没有办法照顾了，侍奉的热心也有所削减。
教会同工是出于感恩上帝而侍奉的，但因为“车轮战”的安排，导致大家忙得像个陀螺，结果教会事工没有做起来，家庭也受到很大影响。因此，教会必须要做好相关安排，如此才是真正对教会负责。
知人善用比盲目安排要好。作为侍奉的同工，不同的人有不同的恩赐。有的人擅长圣乐，有的人擅长讲道培训，有的人擅长劝勉。在教会，也不缺乏有带祷告会恩赐的同工。负责人完全可以增加带祷告会的人数，这样一个人一个星期轮一次，每个人压力都不大，祷告会也不受影响。这两位同工虽然也能带祷告会，但教会的事工不能只靠着一两个人，需要一个团队去做。
负责人其实担心给他们安排的事工少了，别人会有意见，因为将教会事工分给别人做了，他们拿工资的同工做得不多。其实也可以安排他们去做其他事工，比如，一位同工擅长声乐，就让他在诗班上多操练，这样只是在不同的岗位侍奉，只要能做好就可以。另一位同工擅长做些探访的工作，就让她在这方面也参与下，这样怎么会有人有意见呢？
合理的安排与热心侍奉不矛盾。在当前这样的安排下，两位同工侍奉的积极性被严重打击，因为他们很累，家庭也照顾不到位，很担心，灵性处于比较软弱的状态。负责人也觉得他们做事不积极了，还说他们不热心了。这时候，不是一昧批评他们的不积极，而应思考在事工安排上是否存在缺欠，不能单单用他们侍奉不热心说事。
教会的事工安排要有长远意识。负责人是教会的管理者，甚至可以说是教会在地上的“领头羊”。上帝是在带领，但事情也需要人来做，一间教会事工能否做好，和教会负责人有直接关系。负责人在安排各样圣工时，要有长远意识，不能漫无目的，不能想一出是一出。朝令夕改的做法并不能给教会带来长远的发展，每个决定都要慎重。
侍奉需要热心，但热心有时会受到诸多因素的影响。教会管理者，要为侍奉者创造良好的侍奉条件。教会负责人不仅要追求成熟的属灵信仰生命，也要学会管理，这是在这一这职分上应尽的责任。
注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系江苏一名传道人。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！
