2010年11月5日，福音时报同工来到江苏盐城市基督教会，听取陈德宏主任牧师分享了教会管理的经验。盐城市基督教会从2006年开始至今，教会的信徒人数在原有基础上翻了一倍多；目前，每周主日礼拜都有逾2000名信徒参加，陈牧师在介绍教会发展时分享到，在信徒不断增多的过程中，教会在管理上也越来越趋于完善。

教义、教制和教产，被陈德宏牧师称之为一个教会发展的3大支柱。“教会要发展，首先要把握好讲台信息，也就是要持守好正统的教义，其次要建立健全的教会体制，最后要做好神的管家，管理好教产。”

持守正统的福音教义

陈牧师分享说，盐城市基督教会在发展的过程中，首先在教义上严谨把握，注重真理的栽培，比如，慕道友都要至少参加8次慕道班，学习真理要道，心中明白救赎，才能参加洗礼。信徒人手一本《基督徒信仰手册》，其中包括了从使徒信经到海德堡要理问答，及相应信经的解释，使信徒更深扎根在“唯有恩典、唯有信心、唯有圣经”的真理基础之上。据陈牧师介绍，盐城市基督教会十分注重讲台事工，所以信徒很少流失，或者被异端邪教迷惑。

建立健全的教会体制

在几十年的发展中，盐城市基督教会的教牧同工们根据实践经验不断总结，现在教会的管理制度日趋完善。教会在信徒管理上采取会友制，即每位信徒必须注册登记才能成为教会的正式会友，也只有注册登记的信徒才能享受教会正式会友所享受的权利，让所有会友参与教会的管理事工，例如，会友享有教会的选举权和被选举权，免费借阅灵修书籍和光碟，牧师免费为会友主持婚、丧礼等；同时可以向堂委会提供好的建议和意见。

陈牧师说，为了能够更加关注个体信徒的成长，教会现已在人事方面实现了电子化管理，把信徒资料纳入档案，使每个会友都有自己的ID，每次参加礼拜都可以用ID条形码刷卡，这样教会就能知道信徒参加礼拜的具体情况，继而对长时间未参加礼拜的信徒探访关怀，让牧者们在群羊的牧养上变得更加细致。

教制中不仅有会友的权利和义务，还有惩戒条例。陈牧师引用加尔文的话说，“真教会的标志就是要宣讲上帝的道，正确实施圣礼和教会的惩戒。”惩戒不是为了惩罚，是为了更好地建制，促进教会更加健康的成长；对于无故闹事、恶意攻击牧者的信徒，教会保留暂停其圣餐甚至革除其会友会籍的权力。

管理并利用好教产资源

从教会管理学角度来看，教会也是一个社会团体和组织，要充分管理并利用好教产资源。陈牧师说，教产资源不仅包含教堂财产，还包括教会广大信徒。他强调，我们今天都是上帝教会的管家，而且要做一个忠心、良善和有见识的管家。教会将所有物资财产都进行了登记造册，同时努力使现有教产资源得到最大的保值与增值。教会不仅要建造能够容纳信徒敬拜的教堂，在培养服侍人员、传福音事工上更需要加大投入。

盐城市基督教会每年度的第一个礼拜天会召开全体信徒大会，一方面总结上一年在事工上的得失，同时也计划本年度的工作重点，在计划执行的过程中，每个信徒都是监督人。陈牧师说，会友都参与，这激发了信徒们的热情和主动性，教会也逐渐变得更加团结，更有活力。